对该课程感兴趣的学员

课程背景：

市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中，材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象，结合制造行业的激烈竞争现况，从成本的定义与分类，如何降低材料成本、生产成本、质量成本、设计成本和管理运营成本等方面来探讨，让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。

课程收益：

1.了解成本的构成及分类

2.破解成本的本质和密码

3.掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析

4.掌握生产成本降低的控制方法

5.掌握如何消除生产和管理中的浪费技巧

课程特色：

课程以理论联系实际，归纳大量的管理工具，帮助企业顺应临前的挑战，机遇与风险，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。

授课风格：

丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度与有深度，案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。

逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调参与和乐趣，让学员在兴趣中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

创造性与干货型：课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化再上一个台阶。

第一单元：企业要不得的成本意识

1.我不是老板，成本与我无关

2.成本是财务人员的事情

3.公家的东西，不用白不用

4.节约了成本，我有什么好处

案例分析:员工树立“省即赚”的思想

小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策

第二单元：成本管理的定义与观念变革

1.工厂成本管理与控制的重要性

2.花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质

3.练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

4.为什么说成本消减对利润有杠杆效应

5.导致中国企业的产品成本偏高的主要因素           

6.中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

7.成本管理的新思维和旧观念对决

案例分析：企业降低成本的六个重点

案例分析：中日企业成本管理的五大异同

案例分析：制造业常见的管理误区

案例分析：践行成本观念对员工的重要意义

第三单元：降低成本从清除浪费根源开始

1.消除万恶之源—认识并清除企业浪费

2.企业常见的七种浪费

3.管理的实质是什么？

4.改变企业的日常习惯；      

5.管理中的“跑冒滴漏”

6.关注制度成本

7.管理中其他浪费的消除方法

8.认识企业是如何烧钱

9.增值——工作的目标

案例：某公司能源成本改进措施

案例：怎样降低上下级之间决策的成本

练习：本章重点知识竞赛

表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

第四单元：生产现场运作与成本降低

1.工厂生产运作中的责任成本

2.精益七浪费背后的成本解析与对策

3.现场管理成本改善的八大原则

4.识别现场真假效率

5.如何减少机器维修与停工之浪费

6.改善生产线均衡的五大方法

7.六大方法减少库存、超量生产之浪费

8.如何减少各种搬运之浪费

9.现场物料浪费根源与对策

10.物料定额制定五大方法                

11.如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

12.车间平面分析与立体分析

13.多品种、少批量——单件流模式的应用

范例：《制造业成本结构表》   《制造费用科目明细》《设备故障时间推移图》《设备运行不合理表》

案例：《材料成本控制方案》

案例：标准化后员工减少2人，效率提升10%

案例：为消除呆料而研发新产品

案例：顾问一句话，企业节约资金八十万

第五单元：简述成本管理控制与削减方法

1.成本控制三阶段：事前、事中、事后

2.常用的六大成本控制方法

3.工业工程IE

4.ECRS分析技术

5.价值工程VE

6.工具设备六原则

7.设备自主维护七阶段

贺鹏举老师

讲师资历

清华大学工商管理硕士

美国ICQAC权威认证国际职业培训师

国际注册管理咨询师（CMC）

日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长

国家一级职业培训师

华南理工大学、中山大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师

广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师

广东省企业管理培训协会理事

实践/学术背景

曾任：日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长

曾任：富士高集团生产经理

曾任：权智集团总经理特助、集团人力资源经理

曾任：百义有限公司副总；

在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。同时，100余家中国500强企业与世界500强在华企业及国内五大电力集团公司、两大电网公司进行了千余场培训与咨询，拥有丰富培训、咨询经验，在业内享有很高的美誉度。

部分返聘案例

2023年成功为金发集团、大疆创新科技进行《中基层管理能力提升训练》轮训8天；

2023年4月成功为东莞伟易达公司轮训《班组长系列》课程6天；

2023年成功为建滔集团《中层管理系列》课程全集团轮训12天；

2023年成功为肇庆本田、武汉本田等汽车行业进行《问题分析与解决》、《TWI班组长系列》课程进行训练；

2022年成功为国内知名企业格力集团、比亚迪汽车、太阳纸业、绍兴苏泊尔进行《MTP中基层管理能力系列》课程轮训4天。

老师资质

清华大学工商管理硕士 一级职业培训市

培训风格

1、课堂风趣幽默，讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

2、授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

3、根据课前对企业进行的调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，真正帮助企业解决问题、给学员解惑。

精品课程

《MTP中层管理能力系列课程训练》

《中层情景领导力训练》

《中高层管理者的情商修炼与领导力提升》

《从专业型人才走向管理高手---华丽脱变》

《TWI班组长能力提升系列课程培训》

《班组长全能型管理能力加强版训练---8天版》

《JIT精益生产现场》

《基于目标管理的问题分析与决策》

部分学员见证：

深圳、江苏、河北、佛冈建滔集团 《TWI一线主管技能提升训练营》培训：时间——共8天；效果——专业性强，通俗易懂，案例突出，引人深思。

阿克苏诺贝尔长诚涂料（广东）有限公司《现场问题分析与流程改造》培训：时间——2天；效果——独特的个人魅力首先赢得学员的好感，其风趣、幽默、热情、极富感染力的授课风格获得百分之百的接受，贺老师深厚的现场管理经验、极其感召力的肢体语言、成功的个人经历是保证内训效果的关键因素。

麦斯贸易（深圳）有限公司《MTP中层管理技能提升》培训：时间——共7天；部分学员评价：提醒我重新思考我的目标及达到目标的手段是否合适；对我原有的工作，生活想法，做法有更深更新的补充，促进；获得新的理念，更好的安排好管理好任务的效率和效能；须重新分配和利用现有时间资源，以产生较高效率；认识价值观及人生中所需分清主导的角色，从而制定相应目标。

青岛啤酒朝日有限公司基层管理干部（金牌一线管理人员）特训班培训：时间——4天；学员评价——我听过很多管理的课程,贺老师《金牌一线管理人员》是我听到的最简单最明白最实用的管理技能提升课程。

服务客户案例：

比亚迪股份有限公司 宇通集团

南益集团 申洲集团

立晟金属企业股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司

广州大友汽车座椅有限公司 新美色美容美发器材有限公司

深圳市永华电子系统股份有限公司 斯维亚国际有限公司

广州三色照明科技集团 深圳市有容新电子有限公司

深圳市科林通实业有限公司 深圳毅能达智能卡制造有限公司

香港铭泉实业公司 德兰灯饰有限公司

深圳市嵩和实业有限公司 深圳市金百泽电路板技术有限公司

深圳市科隆实业有限公司 深圳市华思远实业有限公司

东海橡塑(广州)有限公司 广州大友汽车座椅有限公司

深圳市盛泰实业有限公司 深圳市三松科技有限公司

华展照明（东莞）有限公司 巨安五金灯饰厂有限公司

广州新域电器制造有限公司 广东汇香源食品有限公司

东莞库柏电子有限公司 东莞荣文灯饰厂

深圳托普康电子有限公司 深圳富士施乐电器

中山雷蒙照明灯饰厂 东莞永达塑胶制品厂

东莞亚琦精细化妆品厂 东莞港丰铝型材挤压厂

东莞耀升机电有限公司 东莞乐伟电子厂

深圳市三叶照明科技有限公司 深圳市飞利宝电子照明有限公司

东莞怡丰锁业有限公司 东莞信泰联光学有限公司

力嘉塑胶制品有限公司 欧普照明有限公司

美拜电子（深圳）有限公司 全成信电子（深圳）有限公司

新信利自行车车料（深圳）有限公司 乐美达集团有限公司（童车）

伟彦灯饰厂 三立灯饰厂

深圳晶石电器制造有限公司 康盛兴电子(深圳)有限公司

中山市帝皇灯饰厂有限公司 广州市鸿图汽车灯具厂

鸿名电业制品厂 中国长城计算机深圳股份有限公司

合盈光电(深圳)有限公司 易力声科技(深圳)有限公司

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佛山市南海科泰照明实业有限公司 顺德捷普照明有限公司

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