企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者

课程背景：

新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。

开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。

鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。

本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。

解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；

掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；

建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；

设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；

完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；

掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；

1、规避选人风险，提升识人选人能力

2、完善育人方法，精进带人育人水平

3、巩固用人策略，赋能用人驭人技术

4、迭代留人技巧，优化内外激励新法

5、沉淀文化基因，转化文化传承经验

1、秉承人才五“观”

2、闯过人才五“关”

3、胜任人才五“官”

授课方式：

讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%

【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留

【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》

第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才

【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？

【人才选拔模型】：人才甄选铁三角

一、选人三配——三大匹配原则

1、人岗匹配——找准合适人才

2、人人匹配——形成优劣互补

3、岗岗匹配——找到共同价值

【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？

二、识人三技——三大甄选技巧

1、看的技巧——透过表像看本质

2、问的技巧——善于提问挖动机

3、说的技巧——高效反馈获优才

三、面试三法——三大面试方法

1、标准面试法——活用标准选人才

2、情景模拟法——情景演练识人才

3、群体面试法——行为观察挖人才

【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》

第二讲：人才教练官——科学培育优质人才

【人才培养模型】：人才培养三段论

一、授人以渔——因价值而动

1、科学定目标——共创目标达共识

2、完美定计划——科学计划促行动

3、师徒共进退——合作共赢稳目标

二、授人以欲——因前景而动

1、利益共同体——实现共同的利益

2、事业共同体——追求共同的事业

3、情感共同体——营造共同的感情

三、授人以誉——因梦想而动

1、一人一品牌——塑造员工个体品牌

2、一牌一影响——提升员工组织影响

3、一梦一传承——打造员工职业蓝图

【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》

第三讲：人才激励官——高效任用团队人才

【人才激励模型】：人才激励三板斧

一、用人所能——挖掘人才潜能

1、知识测试——专业知识如何

2、技能演练——技能水平如何

3、思维洞察——思维能力如何

二、用人所长——发挥人才优势

1、强调个性——取长补短提绩效

2、坚持多样——巧思妙用搞创新

3、关注发展——多听少说助成长

三、用人所愿——激活人才动力

1、信任人才——赏识人才能力

2、包容人才——善用人才特质

3、尊重人才——肯定人才价值

【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》

第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才

【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？

【人才发展模型】：人才发展三策略

一、留人以境——环境激励保安全

1、工作环境——良好的工作体验

2、沟通环境——轻松的工作氛围

3、成长环境——积极的学习文化

二、留人以情——情感链接促发展

1、关注个体——员工需要被关注

2、情感链接——员工需要被关心

3、激活内在——员工需要被关爱

三、留人以梦——梦想实现定长久

1、搭建平台——平台决定走多远

2、赋予价值——价值决定走多少

3、稳固关系——关系决定走多久

【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》

第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为

【文化传承模型】：文化传承三阶段

一、上接战略——与企业共发展

1、读懂战略——了解企业战略目标

2、明确方向——明确部门工作目标

3、制定计划——制定人才行动计划

二、下接业务——与团队共成长

1、深入业务——渗透业务工作领域

2、建立标准——建立岗位工作标准

3、长久赋能——赋能成员工作技能

三、传承文化——组织基业长青

1、因化于制——机制保障高效落地

2、内外兼具——内化于心外化于形

3、知行合一——引导行为传承基因

【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承

【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》

李彩玉老师 人力资源管理实战专家

20年企业人力资源管理经验

12年香港上市企业高管经验

12年全国985/211高校招聘经验

中山大学EMBA/华南师范教育管理

复旦大学 人力资源管理专业 讲师

中国人民大学 MBA 讲师

中山大学 MBA 讲师

国家高级心理咨询师/高级人力资源管理师/劳动关系协调师/高级企业培训师

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长/建滔集团工会主席

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾被：深圳市人社局、深圳总工会、深圳职业能力鉴定中心聘为《百万员工素质提升行动》特聘讲师

曾被：深圳多家职业高校聘为《国家人力资源管理师》考证课讲师

擅长领域：非人、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……

市场交付：2023年全年交付课程：166天、2020-2023年年平均交付：140天+

版权课程：

《五维人才官®——非人力资源管理者的人力资源管理》

《五维人才官®——非人力资源管理者的人力资源管理》沙盘

《极简绩效®——管理者必备的绩效领导力》

《职场金伯乐TM——关键人才招聘与甄选技术》

《纵横职场TM——一张画布塑造新生代职业生涯》

《菁英之路TM——职场新秀蜕变大神36计》

《金牌校招官TM——应届生的招聘与甄选技术》

《金牌宣讲官TM——校园招聘成功宣讲四法曲》

《目标为王TM——可复制的绩效管理及改进技术》

《凝心聚力，基因制胜TM——新时代企业文化构建四步曲》

《劳动关系百宝箱TM——助力企业劳动用工0风险》

《与时俱进TM——新时代非人力资源经理的人力资源管理》

版权项目：《盘明萃赋——关键岗位人才胜任力建模微咨询》

认证课程：《英国博赞思维导图》《管理心理学》《优势思维五步法》

李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验，有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀的人才，输送到了各分公司，并培养出了近百名的优秀管理者，得到董事局领导的充分认可。

老师更是对人力资源管理体系中战略管理、人才预测、人才引进、培训开发、薪酬设计、绩效优化及劳动关系协调及风险管控等六大方向模块的建设有完整的设计思路，课程也是广受企业好评，至今为止线下授课超900场，参训学员750期，课程好评率达98%。线上直播超过230场，好评率100%。

一、实战经验：

1、香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）：

任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：

[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；

[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。

[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、企业并购、组织人员优化等高难度的工作：（①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，老师带领团队小伙伴从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成；③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，老师从前期的方案设计、各种资料的备案、员工代表大会开展、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。④集体纠分及个人纠分的处理：老师担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来的一年10余起劳动纠分降为0，真正做到了降本增效，提升全员幸福感）

[企业工会]：代表宝安区工会参赛《集体合同签订》：曾代表深圳市宝安区总工会参加《集体合同签订》比赛，从前期的文案策划、参赛作品撰写、参赛队员的培训、到场比赛等全流程设计及指导，最终获得宝安区《企业集体合同签订大赛》团队及个人冠军的好成绩。

[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0.

[人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训， 累计为公司培养了分公司总经理3名，部门经理32名，分公司部门主管近130名，核心技术工程师45名。

[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。

2、本地宝（互联网企业）集团战略中心：

任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：

[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；

[核心人才建设]：为了满足公司的战略发展，企业在武汉分公司设立了[人才培养中心]，并由老师进行培养和管理，年均开展管理课程50场，且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的骨干及专业技能人才；

[绩效及薪酬管理]：老师基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的上涨150%，利润率上涨200%。

[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。

二、部分成功案例：

[高盛集团薪酬绩效项目]：历时3个月，完成该上市企业薪酬绩效优化项目，降低企业用工成本同时，提升的企业员工凝聚力。2023年初，针对该上市企业提出优化薪酬，强化激励、赋能增效的薪酬改革项目，接到该项目需求后，从前期的在线调研，到公司实地考察及调研、访谈，并进行岗位分析，岗位价值评估、组织结构设计等一系列的工作，为该公司输出支持企业战略落地的薪酬绩效体系、奖金发放体系、内部人才发展体系等多项体系，企业老板说，老师太专业了，我只是希望交付薪酬绩效，没想到老师高能产出，把我把整个人力资源体系全方位进行了优化及输出，太惊喜了，物超所值啊，

[主导建滔集团薪酬体系改革项目]：2016年针对集团提出优化薪酬，强化激励、赋能增效的薪酬改革项目，从集团各子公司发展实际出发，组织全面进行人才盘点、岗位分析，岗位价值评估，并针对线路板、房地产各版块进行薪酬体系优化改革。经过长达一年半的项目推进，实现集团下辖企业薪酬体系改革项目落地，实现了人才团队优化，共为集团盘点优选输送中层干部30名，优化薪酬激励方式不但提高效能，同时也进一步降低集团整体人工成本达3%。

[主导建滔集团2017年绩效改革项目]：针对集团下辖行业跨度大，绩效评估难、绩效落地难等等问题，组织集团人力资源线条干部形成专业团队，开展绩效考核分析，通过选点、带线、成面，经过半年绩效调研、通过标杆跟进、流程梳理、架构整合、对绩效考核的流程进行重构，对绩效考核指标体系进行建滔，复盘考核应用中不足，针对新提出一地一策，因地制宜，形成集团几大板块灵活机动的考核机制，为传统老企业注入绩效活力，让企业各条线干部员工齐心协力，攻坚克难，当年集团实现70亿纯利润，同比上年度增幅达50%。

[主导本地宝人才梯队引进构建项目]：本地宝是一家互联网企业，在2019年面临企业全国布局，人才深圳输出单一模式造就人才流动大，适应时间较长，而且，新公司难于稳定人才团队。结合这一实际问题，针对性提出人才本土化、高校化、知识化、专业化的四化战略，结合本地宝全国布局实施人才一揽子计划，在分公司布局中提出核心城市高效揽才计划。结合本地宝工作互联网对新新人才吸引，实施实习+工作+甄选+竞赛原则，把传统招聘变成练兵场，战场变成人才试金石，通过为期半年人才引入+练兵+竞赛为本地宝留下大量精英，本地宝成功的从深圳两家企业发展到立足深圳布局全国，人才数量比之前翻了2倍，共计260人。

[主导深圳北理莫斯科2020届研究生就业辅导]：2020年4月-5月，主导深圳北理莫斯科大学2020届研究生就业一对一辅导，这个学校的学生主要是俄语及生态学的专业，就业难度高，学生对就业没有自信，也不清楚自己该怎么找工作，从前期的简历设计、面试技巧提升、职业定位等全方面进行辅导，帮助2020年大学生成功就业，受到学校老师及学生的百分百好评。