各企事业单位相关负责人、总经理、副总、中高层管理人员、人事部、人力资源部薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。

各有关企事业单位：

为加快发展新质生产力，扎实推进国有企业高质量发展，引领发展战略性新兴产业和未来产业，整合科技创新资源，提高国有企业核心竞争力。随着国家对企业改革提出的更高要求，越来越多的企业开始向管理要效益。为推动落实人才强国战略，深刻理解党和国家关于深化国企改革的精神，对《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）、 人社部《国有企业内部薪酬分配指引》（人社厅发〔2023〕14号）以及人社部、财政部《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》（人社部发〔2023〕13号）等文件精神进行解读，解答企业薪酬分配实际工作中的疑问和困惑，推动国有企业完善中国特色现代化企业制度，充分调动国有企业干部职工积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力、提高市场竞争力，提高国有企业人力资源现代化管理水平。为此，我单位举办“国有企业在新质生产力背景下的人力资源管理创新”高级研讨班，欢迎企事业单位积极组织相关人员参加学习。现将具体事项通知如下：

课程收益

1.全面了解国家对国有企业工资总额预算管理的要求；

2.深入理解国家最新的津贴和福利政策，把握红线和底线；

3.在新形势下进一步做好企业内部薪酬分配；

4.系统运用绩效工具，构建绩效文化，强化导向；

A单元内容

专题一：新质生产力背景下如何做好国有企业工资总额预算管理？

1.国家对国有企业工资总额管理有哪些最新政策？

2.哪些工资项目必须纳入工资总额管理？

3.各单位如何做好工资总额预算管理？

4.最新的工资总额之外可以单列的项目，具体的政策规定有哪些值得注意事项？

5.与以往相比，国家最新的津贴福利发放要求，如何在津贴福利发放中规避风险？

专题二：国有企业工资水平决定

1.国家对国有企业工资水平决定的具体要求和规定是什么？

2.如何确定企业的薪酬策略和水平？如何建立企业薪酬水平市场调研对标机制？结合企业实际科学确定薪酬策略和水平，实现职工工资水平与企业功能定位相符合、与市场薪酬价位相适应、与增强企业市场竞争力相匹配？

3.对高端研发技术等稀缺性岗位人才，如何根据国内外专业人才市场确定薪酬水平？

4.对研发、技术、营销等方面难以获取的专业人才，如何确定薪酬水平？

5.各单位如何根据单位的分类和定位，选择相关指标确定工资总额？

6.国有企业工如何结合内部不同子企业和机构特点，科学做好内部工资总额分配？

7.国家对于企业科技人才最新倾斜政策有哪些？8.对国有企业领导人薪酬有哪些最新要求及规定？

B单元内容

专题一：国有企业津贴福利管理

1.津贴的具体分类和设计？

2.津贴发放的红线底线？

3.如何明确福利项目名称、适用范围、确定程序、发放标准？

4.目前国有企业可发放的福利有哪些需要规避的风险？

5.企业中还可以进行哪些弹性福利设计？

专题二：福利发放的边界管理

1.明确福利项目名称、适用范围、确定程序、发放标准、监督办法？

2.如何做出更好的福利设置？

3.福利费可以支出哪些项目？

4.工会福利发放方式和具体项目？

5.福利设置的几个原则，如何规避福利发放风险？

6.企业可以发放哪些补充福利？

7.企业负责人领取津贴福利需要注意事项。

8.企业中关于法定假期的规定有哪些需要提前做好风险防范？

C单元内容

专题一： 国有企业薪酬管理

1.薪酬结构及薪酬标准体系设计方法

2.差异化薪酬分配设计，如何科学设置薪酬结构？

3.如何可分为当期薪酬和中长期激励？

4.当期薪酬单元组成有哪些？中长期激励单位组成有哪些？

5.探索实行符合国家规定的年薪制、开放薪酬制、项目经费“包干制”等其他新型薪酬结构和形式。

6.如何在岗位评价基础上，设计好岗位工资？

专题二：如何进行绩效工资设计？

1.绩效工资的种类与激励有哪些？

2.不同类别员工的薪酬制度模式和案例

3.全勤奖的设计方法还有哪些？如何规避风险？

4.如何针对团队及专项工作设计发放项目奖金？

5如何针对技术人员、市场人员、职能部门设计奖金？

6.具体案例分享。

D单元内容

专题一： 现代企业绩效管理体系框架构建

1.建立全员绩效考核制度，实现薪酬按业绩贡献分配，有哪些风险值得注意？

2.建立健全全员绩效目标设定、考核评价、绩效反馈、结果应用等全流程管理制度，如何规避风险？

3.BSC、KPI、KSF等绩效管理工具在实践中应用方法？

4.如何进行组织和员工考核指标的设计？

5.如何去评判个人的业绩表现？

6.如何发挥各部门作用，构建合适的考核工作的组织机构？

7.国企事业单位该如何重视绩效文化的建立？

8.建立员工个人指导机制的实施方法？

9.分子公司如何对职能部门逆向考核的指标设计？

10.职能部门与各生产单位的绩效考核设计及如何落地执行？

11.如何运用好单项奖励？

12.如何进行行为规范的评估？

13.如何不断完善考核工具，更新完善员工工作业绩评估表、员工能力素质评估表、员工表现综合评估表等。

14.具体案例分享。

专题二：绩效指导

1.绩效指导在管理中作用有哪些方面？

2. 如何在绩效管理中强调工作的努力方向？

3.绩效周期如何设置？

4.如何更好明确员工在整个考核期对KPI及行为的理解？

专题三： 绩效结果的应用

1.员工个人绩效管理的应用有哪些误区？

2.如何进行固定薪酬调整？

3.如何进行岗位调整？

4.如何进行换岗和淘汰？

5.如何让职工对绩效管理有正确的理解，更好提高企业利润，增强企业竞争力？

6.具体案例分享

何老师 薪酬绩效专家，人力资源和社会保障部相关专家，长期从事人力资源开发与管理研究，对企业薪酬管理、机关事业单位工资制度、高校科研院所薪酬制度、公立医院薪酬制度、养老保险制度等有深入研究。参与多项相关政策的制定。主持了100多项国家级、部级和社会咨询课题，获得十几个国家级课题优秀成果奖。同时针对企业、医院、高校、金融机构等企事业单位进行了几百场的政策咨询和技术指导讲座。