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新规 北京市劳动争议处理裁审最新口径解析及应对-对企业人力资源管理实务的影响及管理优化建议

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课程编号:256876 时间:2024年06月13日-13日 讲师:郭文龙 地点:北京
学习费用:3500 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

企业人力资源部门专业人士、与人力资源管理工作有关的人士,包括HRVP、HRD、HRM、ER、HRBP等,以及其他从事与人力资源管理相关工作的专业人士

课程收益:

2024年4月30日,北京市高级人民法院和北京市劳动人事争议仲裁委员会联合发布了《关于审理劳动争议案件解答(一)》(京高法发〔2024〕534号),全文92条,涉及到了劳动争议处理的方方面面。其中,劳动关系及责任主体认定、劳动合同的订立、劳动合同的履行和变更、劳动合同的解除和终止等章节,全面而系统地触及到了用人单位在员工关系管理中的各类事项。作为人力资源管理的从业者,或与之相关的人士,深入了解一下殊为必要。

课程价值

规则的特点是固化的,而人力资源管理特别是员工关系的管理,无论是外部情况还是企业自身的情况,乃至员工本人的状况,都具有持续变化的特点,这注定决定了字面上的规则大多数情况下并不能直接用来指导人力资源管理的具体操作。因此,通过对规则进行专业的解读和分析,让人力资源管理的操作更符合规则的要求,同时也能够尽可能地满足管理需求,这是本课程的价值。

课程大纲:

内容很多,部分列举如下:

一,劳动关系及责任主体认定部分

1,哪些算劳动关系哪些不算?

2,外国人、无国籍人及港澳台居民在你公司工作算不算劳动关系?

3,聘用企业停薪留职人员、未达到法定退休年龄的内退人员、下岗待岗人员以及企业经营性停产放长假人员会不会构成劳动关系?具体如何处置?

4,在校学生实习会不会被认定为构成劳动关系?

5,外派在关联公司工作的劳动关系会被如何认定?

6,有关联关系的用人单位交叉轮换使用劳动者,根据现有证据难以查明劳动者实际工作状况的,劳动关系将会被如何认定?

二,劳动合同的订立部分

1,合同期满后因故未续订但仍正常工作的,应订未订合同的二倍工资还有一个月的宽限期吗?二倍工资的计算基数如何定?通知员工续签合同但员工拒绝续签的该如何处置?

2,应订未订无固定期合同的,二倍工资的支付不设限?

3,不订书面合同二倍工资的规则细化了?

4,因故未订书面合同,补签合同的操作有讲究吗?

5,二次定期合同期满和三次定期合同期满,似乎有点不一样?

6,关于无固定期合同的操作要点

三,劳动合同的履行和变更部分

1、劳动报酬争议的举证责任对农民工有特殊倾斜?

2、你公司的工资支付日期是在合同里约定的吗?

3、作为计算基数的月工资标准不同情况下会有不同?

4、加班事实的确定标准应该怎么理解?

5、综合工时下每日工作不得超过八小时?

6、值班算不算加班有了一个评估标准?

7、加班工资的计算规则比较细致了

8、调岗的规则要求合同条款设计更加优化

9、调岗的合理性有哪些评估指标?怎么理解?

10、“薪随岗变”到底可以不可以?

11、变岗的操作要领详解

12、工作地点可以变更吗?规制是怎样约束的?

13、工作地点变更操作要领详解

14、带薪年休假中有一个“累计工作时间”的表述是啥意思?

15、年假当年未休完自动顺延的制度和操作需要改吗?

16、公司的福利假真的可以自己说了算吗?

17、规章制度制定中的民主程序这次未强调意味着什么?

18、竞业限制的规范比较明确了,但操作还有没有优化的空间?

19、怎样操作才能最大限度保护公司的商业秘密?

20、变更劳动合同终止时间的要小心!

四,劳动合同的解除和终止部分

1、经济补偿金和赔偿金的计算要不要分段计算?

2、延迟通知终止还是要支付赔偿金的

3、协商解除、终止的协议并不总是有效

4、怀孕女职工协商解除的效力可靠吗?

5、员工违法提前离职单位可要求赔偿

6、单位违法解雇的,恢复关系与支付赔偿金哪个优先?

7、在违法解雇员工要求恢复劳动关系情况下,哪些因素将影响对无法恢复的判断?

8、试用期内的录用条件更重要了

9、“客观情况发生重大变化”的评估标准更明确了吗?

10、合同无约定规章制度亦无规定情况下单位可否解雇员工(涉及如何评估员工严重违反劳动纪律和职业道德)?

11、办理了户籍的员工的离职违约金和损害赔偿问题

五、其他部分

讲师介绍:

郭文龙

上海滩劳动法三剑客之一。上海市第一中级人民法院退休法官,原中国社会法研究会理事、上海市劳动法研究会副会长、上海市劳动和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任、上海市人力资源和社会保障咨询专家、上海市劳动争议仲裁委员会顾问、上海财经大学法学院兼职硕导、上海法官培训中心教员、《中国劳动》杂志编委和专栏作者、上海《劳动报(劳权周刊)》专栏作者。长期深度关注管理过程的合规及制度、策略优化事项。

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