以拓展海外重点客户、主要客户、关键客户、优质客户的企业主、总经理、销售人员
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以拓展海外重点客户、主要客户、关键客户、优质客户的企业主、总经理、销售人员
课程背景:
这个时代唯一的不变就是变,市场充满着不确定性,如何更有效地瞄准当下,那就是提高销售力,快速顺应市场格局的变化,更加高效的获取海外订单。本课程站在国际的视角与时代的前沿,高度凝练,深入浅出,帮助正在飞速成长中的中国企业,尤其是民营企业有效开拓国际市场、寻找海外客户、获取国外订单,提高与外商的沟通技巧、突破外贸成交障碍、解决订单获取问题,彻底打开企业国际贸易空间。
如今大都企业高管和企业主都久经沙场谈判无数在实际谈判工作的“摸、爬、滚、打”中掌握了客户开发和谈判的基本要领也都堪称高手。但是,巨大的商业风险和竞争压力加之海外客户谈判水平的提升,稍不注意也容易使人犯下致命错误,把企业置于危险的境地,并付出惨痛的代价。因此掌握海外大客户营销与谈判策略方法,企业就少走弯路少掉坑。
课程收益:
● 明确海外业务拓展不是搞定一个人,一件事,而是织张网
● 学会应对海外市场挑战时迅速调整状态的技巧
● 掌握不同国家大客户销售的核心理念和实战技巧
● 、找出客户费非买不可的理由
● 公司卖点提炼,利益销售法练习运用掌握
● 学会从卖方思维转换到买方思维,掌握成交的核心关键
● 学会引导驾驭海外客户需求,从市场拓展高手到客户营销顾问的转变
● 掌握海外大客户谈判/议价能力,运用各种技巧以获取己方更大的利益
● 掌握实战营销策略的具体行动步骤,完成由理论到实践的出色转换
● 建立全新的营销认知,明确新时代里营销模式的变化,形成以价值与效率为核心的营销策略。
第一讲:海外大客户基本概念
一、STP战略
(通过STP战略精准定位本企业海外市场的大客户)
1、通过海外市场细分,找出我们的顾客在哪里?
2、北美,欧洲,东南亚国家如何市场划分为可管理的细分市场
3、通过海外市场细分找出本公司的目标市场,再找出哪些是我有能力和希望获得的顾客?
4、通过哪些工具,获取过去3-5年采购同类产品的客户是谁,采购量,采购时间,分布区域,下订单的客户联系方式。
5、通过解读数据明确什么是本公司精准客户,如何才能抓住这些顾客?
6、进而制定组合营销计划,使品牌产生与众不同的吸引力。
小组共创:找到本企业与客户的多个情境下的触点
第二讲 塑造价值成交价值的技巧
一、提炼公司、产品服务卖点能力
1)什么是本公司、产品的独特卖点
2)您的现有客户为何向您采购?
3)怎样能吸引更多的海外买家?
4)海外客户与您公司合作的主要收益是什么?
5)有什么是您的竞争对手现在不能提供的?
二、将公司卖点转化为客户的利益能力
1)利益销售法
2)特点和利益的提炼
小组共创:找出客户非买本企业产品不可的4大理由
4)利益点,支撑点,差异化的竞争优势,定位
5)利益销售的步骤
6)利益销售的策略
工具演练:差异化优势工具
演练:差异化优势矩阵
三、提升积极主动的销售成交能力
1、积极主动的销售成交能力
2、销售员与销冠的区别
3、建立强力的销售成交意愿
4、如何捕捉客户的购买信号
5、如何避免沟通中被买家拒绝
6)销售实战成交方法分享与练习
四、海外市场新营销战略
1)未来五种新营销潜在机会
2)新营销传播途径和新营销方法
小组分析,学习落地
1. 学习心得、收获感言及点评
2. 制订学员个人版行动计划
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
胡晓老师 营销谈判资深教练
20年市场营销实战经验
16年谈判实战经验
高级营销师/国家注册企业培训师
深圳市营销协会 执行会长
广州中山大学特聘 讲师
深圳市跨境电商专业委员会 会长
深圳酒业协会 营销顾问
深圳市福田区文化创意产业协会副会长
抖音官方认证主播
经验萃取认证导师
创新思维认证导师
曾任:泰尔制药(美资)丨销售总监
曾任:达因集团(北京)丨市场总监
曾任:新产业投资有限公司丨营销总监
曾任:海纳国际贸易有限公司丨董事长
现任:百思泰科技、沃泽生物、昱峰国际 万泽酒艺丨营销顾问
■累计授课近1300+场,线下学员超40000+人,好评90%以上
■曾主导70+场的上市企业之间的项目商务谈判,累计涉及金额超千亿元
■曾为60+家大型企业主导操刀营销项目:百事泰汽车后市场项目、菲利红酒屋、JCG路由器、跨境电商扩展坞、瓜子二手车、壳牌、途虎养车、某摄像头企业(9000万营业额到37亿项目陪跑)等。
■曾主导举办营销经营大师论坛16届:所邀嘉宾:王石、董明珠、顾月月、石岩、皇明等知名企业家,并用自身强悍的谈判技能,让多位嘉宾成为深圳市营销协会专家团顾问。
■擅长领域:商务谈判、新商业系统营销管理、团队建设与管理、品牌战略、大客户开发与风险管理、顾问式销售、中国式关系营销……