HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部

课程背景

《劳动合同法》颁布至今已有十多年，但是全国各地的劳动争议案件依然此起披伏，持续稳中有涨，当中大部分的案件均以用人单位败诉告终！用人单位的劳动用工法律风险无处不在！

“传统式、粗放式、随便式”的劳动用工管理模式及“头痛医头、脚痛医脚”的应对模式已经被法律挑战得一败涂地、满目疮痍，企业高层的管理权威与尊严正在慢慢地消失！这一切告诉我们，构建行之有效的劳动用工风险防范机制已迫在眉睫！

课程收益

掌握劳动法及司法解释，全面、深入理解新的规定；掌握新形势下劳动法规的操作要领与规避策略;系统化了解企业员工管理各个环节的风险，科学构建劳动争议防范体系；结合实际案例深入剖析当前劳动法律热点问题;有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本；准确把握处理劳动争议案件的系统思路与应对策略。

一、用工风险概述

1.用工风险产生的原因有哪些

2.哪些风险可以规避，哪些难以规避

3.劳动争议单位败诉的原因有哪些

二、相关环节主要风险识别、分析、评估与操作建议

1.招聘环节

2.入职环节

3.试用期

4.绩效考核、调岗

5.工资、调薪、福利

6.日常出勤、加班

7.各类休假

8.社保、公积金

9.出资培训、保密、竞业限制

10.违纪处分、解雇

11.劳动合同解除、终止

12.离职环节

三、有效预防体系之静态制度体系构建

1.规章制度（劳动用工制度包括哪些，如何确保合法有效）

2.工作流程（工作流程的作用及设计原则）

3.岗位职责（岗位职责的作用及撰写方法）

4.劳动合同（劳动合同的基本框架及核心条款的作用与表述）

5.用工协议（什么情况下需签订哪些用工协议）

四、有效预防体系之动态管理体系构建

1.责任意识、风险意识、证据意识的培养

2.相关流程的如实执行

3.相关证据的创制、收集

4.用人部门与人力资源部的分工协作

钟永棣 老师

国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家

劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家

高级人力资源管理师

高级劳动关系协调师

服务部分企业

广州燃气集团、广东航运集团、华东医药、广州汇源监理、农业银行安徽分行、花旗银行、江苏邮电系统、深圳特发集团、山东京博集团、阳江粤运朗日、四川五粮液、中国本田、珠海润都药业......