CFO，财务总监，高级财务经理和财务经理，财务分析人员

企业经营管理人员

在工作中，您是否遇到这些情形：

• 都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分

析却完全没有眉目。

• 财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从

来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。

• 各部门整天忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

• 问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措

施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，

这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，

找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

基于这些问题与困惑，安越潜心研发了《企业经营分析与问题解决》课程，引导企业规

避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效

果，实现企业价值提升。

课程收益：

打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

• 大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键

• 剖析业务逻辑，帮助企业实现业务财务一体化

• 掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用

• 引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

导入篇

经营分析与决策的价值模型

• 经营分析的价值：用数据回顾过去、锚定当下、驱动未来

• 三大类分析方法和应用

- 财务报表分析

- 经营价值分析

- 业务指标分析

• 经营分析要怎么做？

- 找重点、跟目标、看趋势、参对标

• 经营分析分析视角

- 宏观与微观

- 整体与局部

- 定性与定量

• 经营分析的目的是帮助决策

- 分析后的决策

- 为决策而实施的分析

第一模块

财务报表分析与杜邦分析的企业内部应用

• 你知道管好一家企业的三个视角吗？

• 影响盈利能力的指标与因素

• 运营效率指标与提升路径

• 财务杠杆的借力作用和风险管理

- 案例分析：私立眼科医院竞争分析案例

课程内容 / COURSE CONTENT

选择安越 因为专业 03 《企业经营分析与问题解决》

-

第二模块

基于价值链的经营分析

• 经营分析要从何做起才能挖掘价值？

- 外内价值链分析

- 内部价值链分析

- 从人财物事角度分解价值链上的关键价值因素

• 经营分析与决策支持

Ø 供应链决策

- 案例：供应商的议价能力分析案例

- 案例：原材料采购价格监控与分析案例

- 案例：业务思维下的采购成本管控案例

- 案例：代理销售渠道管理案例

Ø 业务模式的决策

- 案例：工作重心是开拓新客户，还是老客户满意度决策案例

Ø 销售策略的决策（4P视角）

- 案例：包子铺的产品决策案例

- 案例：应收账款管理方法的分析说服案例

Ø 成本管理决策

- 案例：固定费管控分析与决策案例

- 案例：促销费管控分析与决策案例

- 案例：作业成本分析决策案例

• 怎么构建分析决策的全流程思维？

- 决策分析流程

- 案例：出版公司的定价决策分析全流程案例

• 实战演练：模拟一家公司的供应商分析与决策全流程，思考其中的实施难点和如何克服

课程内容 / COURSE CONTENT

选择安越 因为专业 04 《企业经营分析与问题解决》

第三模块

实战中的分析与业务决策对接

（一）业务指标分析的短平快

• 业务指标分析更前端

• 业务指标直接在价值链上

• 业务数据的快速决策作用

- 案例：某大型餐饮企业用业务指标做扩张决策的案例

- 案例：价量分解应用

- 案例：基于业务生命周期的投资效益分析案例

- 案例：4S店的吸收率分析案例

• 互动讨论：思考和分享一个本行业的关键业务指标和可以依据它做出的经营决策

（二）贯穿财经价值和业务低端

• 从做数字的大食堂，到点餐订制化服务

- 案例：从资金分析到存货问题解决

（三）以终为始的经营分析

• 业务数据的快速决策作用

- 案例：酒销售电商的经营分析需求

- 案例：客户精准管理的RFM分析

- 案例：获客渠道的大数据调研分析

第四模块

经营分析报告与经营分析会

• 经营管理报告的目的：把价值信息传递到战略端、管理端、业务端

• 集团公司分层次的财务经营管理报告系统

• 各层级报告的重点

- 报告逻辑与优先顺序

- 各层级报告的重点内容

- 案例分析：大型制造集团公司分层次的财务管理报告案例

• 让经营分析会成为分析、决策与行动的桥梁

- 案例分析：月度经营分析会案例

• 实战演练：从层级和信息传递重点两个维度设计与改善本企业的报表体系

注册会计师、高级会计师、管理学硕士

现任某企业集团财务总监

美国管理会计师协会特约持续教育专家

工作经验

张老师从事财务管理工作19年，曾先后服务过松下、佳能、日立等世界五百强企业。由于多年

在国外的财务管理体系下实战工作，形成了一整套科学、严谨、系统化的财务管理思维。近5年

随着中国经济的发展，本着为祖国实业经济服务的情怀，张梦老师转职到民营企业做财务总监。

面对民营企业更本地化更复杂的环境，多次尝试用国外成熟、先进的财务管理知识和思维在实

战中解决本地化问题。几年来完成了多项重大业绩，也积累了诸多成功案例。

Ø 曾在某B+轮民营互联网公司担任财务总监，搭建了该公司包括预算、核算、资金管控、报表

等几乎所有的财务管理体系

Ø 曾在世界五百强外资企业，和电子高新技术制造业民营企业担任财务总监，成功完成利润中

心预算及财务分析体系的搭建

Ø 曾在中国某细分领域市场占有率超过70%的医疗器械外资企业担任管理部长，成功完成渠道管

理信息采集和分析系统搭建

Ø 担任某细分领域领头羊出版企业的管理副总裁，曾完成：全面和规划化改善；购产销贯通的

体系化搭建；应收账款、存货运营效率体系构建；以及搭建了该公司包括预算、核算、资金管

控、报表和信息化等几乎所有的财务管理体系，和大数据分析系统

n 个人风格

张老师的成长经历，是从一线财务实战人员一步步上升，经过财务经理、财务总监、成为集团

企业管理副总裁。所以在企业内的财务管理领域，不但有深厚的功底，也非常了解财务人员实

战中面临的真实难点和问题点，并非常擅长辅导财务人员落地地找到问题解决方案，从而帮助

企业创造财务管理价值。