企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等

学员痛点

 人力资源管理者如何跳出专业深井，站高一层看问题？

 人力资源工作要上接战略，如何从战略视角分解各个模块的工作重点？

 人力资源工作价值如何体现？如何最大化发挥人力资源的作用？

课程亮点

战略视角：从战略视角看人力资源，了解1号位对人力资源工作的期待

实战分享：源于实践的经验分享，了解行业前沿做法

方法应用：深入剖析不同情境下适用的模型方法，让经过验证的方法回归应用层面

课程目标和收益

 了解企业战略与人力资源战略、人力资源工作之间的关系

 明确不同战略下人力资源各个模块工作的重点

 掌握一套能够承接企业战略与人力资源战略的工作方法

一、战略性人力资源管理

什么是战略？

什么是战略

战略落地管理与组织管理的关系

业务战略与人力资源战略

三个战略类型

人力资源管理的四个战略角色

企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点

战略类型与组织类型的匹配

人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值

二、战略性组织设计

组织设计的重点与步骤

战略的类型与组织的对应

组织的发展与变形

组织的起点: 科层式组织

组织的变形：矩阵式组织

观念的创新:倒三角形组织

大连接时代的演变:分布式平台组织

如何评估组织设计的有效性

三、基于战略的人才供应链管理

不同发展阶段下的人才战略

基于业务价值链分析的区别化人才管理

人才盘点与人才需求规划

人才培养的4B 策略

四种不同的人才培养模型

完善的晋升制度确保内部健康造血

四、人才发展与培训

新经济时代的人才发展特点

如何定义“高潜人才”？--“学习敏捷度”工具与使用

人才培训体系的高效组合-“721组合”

4种不同文化的人才培养机制

继任人计划

晋升机制与管理

五、人力资本与薪酬福利

“全面薪酬”新概念

薪酬福利的四个战略视角：战略、市场、财务、员工

薪酬体系的搭建

多元化的奖励计划

把沉闷的员工福利“玩”起来

主讲老师：龙老师

美尚集团合伙人及首席人才官

中国OD联盟创始理事

广东省人力资源管理协会 CHO 私董会创始成员

多年500强外企及头部民营企业高管、企业大学执行长

明尼苏达大学 EMBA 、中山大学 EMBA、MBA 课程讲师