企业负责人、财务负责人及其他高管。

第一模块 何为预算管理

-预算管理管什么？

-预测、计划与预算的关系

-预算管理能给企业带来什么？

-有效的预算体系应该是怎样的？

-什么是全面预算管理？

-预算管理的难点有哪些？

第二模块 预算、战略与目标

-战略、计划与预算

-预算体系如何搭建

-责任中心的划分

-设立目标的SMART原则

-目标规划的具体方法

第三模块 编制预算的流程与方法

-预算编制的基本逻辑

-预算编制指南的准备

-合理设定预算偏差率

-预算模型与目标分解

-财务指标转化为业务行动

-预算编制中的沟通与协调

-预算编制方法与技巧

第四模块 全面预算的有效执行与控制

-预算与执行为何脱节？

-执行力如何塑造提升？

-执行控制与反馈控制

-预算控制与流程管理

-预算线、预警线、整改线

-预算外项目的发生

第五模块 全面预算的跟踪分析

-预算分析的六大要点

-差异分析的基本方法

-多维预算分析框架

-市场波动影响分析

-基于预算的经营分析报告

第六模块 全面预算的考核

-预算需要考核吗？

-绩效考核与绩效管理

-绩效考核指标的冲突

-业绩评价的三种模式

-平衡计分卡与EVA

第七模块 预算管理的推进策略

-预算管理需要多全面？

-预算需要信息化吗？

-如何分阶段规划与实施？

-如何做好PDCA循环？

第八模块 预算管理职能与难点分析

-价值理性与工具理性

-目标规划与资源配置

-过程控制与结果考核

-如何搭建沟通平台

-全球最佳预算实践

-战略问题与预算落地

-需要超越预算吗？

课程优势：

承接战略：以战略目标为起点，以企业规划为导向

控制运营：通过滚动预算进行量化的计划安排

规范管理：规范企业的管理、考核、监控体系

优化配置：推进产品、客户、工序盈利能力管理

课程收益：

认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性

明确——高效的全面预算管理体系中的关键点

理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路

学习——预算编制的流程、工具和方法

掌握——跟踪预算执行的有效方法

提高——通过预算的监控与考评，真正提高企业效益

江百灵

上海国家会计学院教授、研究生导师，上海财经大学兼职研究生导师。

主要研究方向：企业会计准则、全面预算管理。在读书与工作的三轮循环中积累了丰富的实践经验与深厚的理论功底。曾为宝钢集团等多家企业提供管理咨询或承担横向课题，兼任多家公司独立董事与顾问。