1、企业人力资源负责人、OD负责人、HRBP负责人、资深HRBP；

2、寻找增长与突破，有勇气探寻真正的问题，希望构建从战略到组织一体化解决方案的企业管理者；

3、企业创始人、董事长、总经理、CXO等核心领导团队。

强烈推荐企业人力资源负责人与核心高管，CEO共同参加学习，现场达成共识、解决问题。

【课程设计初衷】

企业战略的实现，不只定出每年的战略目标与考核目标，更重要的是要有支撑战略实现的组织战略，人才战略与文化战略，而这些最重要的产出往往是企业容易忽略的，”重业务，轻管理”这是很多企业发展不起来的关键差距。

在华为和阿里两家企业的发展历程里，人力资源起到了决定性的作用。那么如何根据企业的业务战略，制定与业务战略一致性的人力资源战略（组织战略，人才战略，文化战略），帮助业务战略的落地实现，这是企业CEO和CHO面临的挑战和困难，也是战略实现的关键所在，更是企业与企业竞争的本质所在。

【学习内容】

围绕企业业务战略，结合华为&阿里实践经验，助力人力资源负责人通过组织战略，人才战略，文化战略三大精华模块提高团队执行力，凝聚力，竞争力，帮助企业实现战略升级。

团队实战

企业的人力资源负责人或核心高管参加，两天一晚沉浸式实战训练，挑战⼼⼒、脑⼒、体⼒，在学习和研讨的过程中，达成人力资源团队与业务团队深度战略共识，实现“借事修⼈、借假修真”，助力战略落地。采⽤“方法输⼊+案例教学+共创研讨+诊断分析+⽅案输出”的团队训战模式，注重⾏动共识与知⾏合⼀，掌握华为&阿里纯正的战略人力资源落地⼯具。

虚实结合

在阿里的管理逻辑里，有这样对管理的思考，所有业务问题背后都是管理的问题，所有管理的问题背后都是人的问题。那么战略的问题背后是集体的组织心智，是核心高管的认知盲区与惯性。而这些房间中的大象问题，需要被真正的看见与觉察反思。工作坊将采取从战略业务层面进行的差距与问题分析，并且更进一步的探索这些问题背后的心智问题，层层深入。

系统工具

企业成功=（战略X组织X人才）文化，从业务战略到组织能力，从组织诊断到人才盘点，从关键岗位人才到文化的适应性，层层深入，环环相扣。

【学习收益】

理解华为及阿里两家企业发展进程里，人力资源战略如何有效支撑业务战略的实现，了解很多管理实践背后的故事与当时的背景，知其然，更了解所以然；

掌握华为及阿里战略人资源的理念与工具，从而生成企业自己的战略人力资源方案；

提升核心高管的战略落地意识与能力，促进核心高管心智进化。

Day 1

模块一：聚焦战略

1、客户及客户价值

2、竞争分析

3、战略大图

4、复盘及差距分析

赋能输入

1、战略管理理念与流程及落地工具

2、战略复盘七步法

学习产出

1、客户分层及客户画像

2、客户价值

3、竞争策略

4、战略图

5、战略差距及根因分析

模块二：组织战略

1、组织诊断，识别组织差距

2、组织阵型与规模设计

3、组织考核与激励

赋能输入

1、业务价值链梳理，识别组织能力差距

2、6个盒子组织诊断工具

3、华为、阿里不同阶段组织阵型与组织效能实践

4、阿里、华为组织考核及激励的理念及工具

学习产出

1、梳理业务价值链，输出组织能力长短版

2、6个维度诊断组织现状

3、设计组织阵型与规模

4、设计组织绩效考核与激励制度

模块三：人才战略——干部培养

1、关键岗位识别与评估

2、干部盘点

3、关键岗位人才建设策略

赋能输入

1、华为、阿里关键岗位队伍建设实践

2、华为、阿里干部盘点工具

学习产出

1、识别关键岗位

2、干部盘点

3、关键岗位人才建设策略

模块四：文化战略——文化落地

1、识别文化挑战

2、提炼文化

3、设计文化落地场景

赋能输入

1、华为、阿里不同业务阶段的文化挑战与文化重点

2、华为、阿里文化落地实践分享

学习产出

1、识别现有业务挑战与痛点背后的文化挑战

2、提炼近期文化重点

3、设计落地场景与活动

徐丹

原华为北研所人才发展负责人

原凌云光技术业务VP & HRVP

资深领导力发展顾问、组织变革专家

刘枫

原蚂蚁金服政委、菜鸟物流大政委

原万科人力资源总监

原阿尔卡特中国管理学院院长