人力资源与管理者。

课程背景：

对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管理有效，这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，如果对人才管理不善，企业依然会缺少竞争力。可是，公司需要什么样的人才？怎么定义人才？如何选拔人才？如何培养人才？如何管理并留住人才？如何激励人才的积极性？如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到最好的管理效果？如何通过人才增值实现企业的价值创造？这是值得每个企业思考的问题，同时也是本次培训的主要内容。

培训目标：

1、理解华为战略导向的人力资源理念

2、学习华为人才规划与素质管理要求

3、学习华为育人理念与培训规划方法

4、学习华为绩效管理理念与组织体系

5、学习华为薪酬与人才激励管理理念

6、学习组织氛围管理与能力建设方法

7、提高企业人资价值与人才管理效率

一、战略导向的人力资源与理念

1、战略视角的人力资源管理

关于人力资源的思考

华为的人力价值观

人力资源管理的逻辑

华为人力资源价值链管理

2、华为的价值导向与管理原则

以客户为中心的文化内涵

不同岗位的价值体现

以奋斗者为本文化内涵

关于奋斗者的基本问题

奋斗者的思想觉悟与行为准则

研讨：人才价值观与行为要求

华为人力资源管理原则

3、干部的人力资源管理职责

二、业务导向的人才规划与选用

1、业务导向的人才需求

BLM战略管理模型

战略规划与人才需求

案例：华为战略领先的人才需求

2、岗位职责与素质模型

职位分类分级管理

岗位职责与素质要求

麦克利兰素质模型

DISC性格分析与应用

动机的分类与应用

研讨：岗位职责与素质模型

3、华为领导力模型

发展客户的能力

发展组织的能力

发展个人的能力

三、人才发展与员工的能力提升

1、员工发展与职业通道设计

双通道职业发展

职位评估与打分

任职资格与能力认证

华为任职资格体系

2、员工能力提升与培训

基于任职资格的培训

华为培训分类参考

华为培训内容分类

研讨：员工能力发展与规划

3、绩效诊断与绩效辅导

绩效辅导的内涵

绩效诊断的四个维度

绩效辅导与GROW模型

练习：GROW绩效辅导

4、员工发展与干部培训规划

干部梯队建设

华为干部发展路径

华为干部培训体系

中基层干部培训

高层管理者培训

四、人才的价值使用与绩效管理

1、绩效管理的内涵

绩效的概念与内涵

绩效管理的概念与价值

绩效管理的特别要义

绩效管理的四阶段及其关键任务

绩效评价体系

2、绩效指标分解

从战略到绩效

绩效指标体系生成

经营要素与绩效指标

绩效指标透视

绩效指标分解原则

3、绩效目标产生与考核

绩效目标的来源

华为绩效评价流程

绩效结果的应用

合理的价值分配

华为绩效管理特色

4、华为绩效管理责任角色

五、人才的保留与员工激励管理

1、组织生命力与激励管理

2、需求理论与激励管理应用

马斯洛需求理论与应用

赫茨伯格理论与应用

激励的分类与特点

激励体系设计

华为的薪酬结构与设计

3、过程激励理论与管理应用

目标设置理论与管理应用

期望理论与管理应用

心理契约理论与管理应用

公平理论与管理应用

研讨：激励理论与管理应用

4、华为的价值评价与管理

华为的价值评价体系

华为的绩效评价原则

以奋斗者为本的管理

六、组织的氛围管理与能力建设

1、文化与组织氛围

2、企业文化体系与管理

3、组织氛围与管理

组织氛围的内涵

组织氛围的六个维度

研讨：组织氛围的管理提升

领导生命周期理论

成熟度与领导方式

4、组织能力建设

正式组织与内涵

案例：华为国际化的组织能力建设

研讨：公司组织能力建设

七、回顾与总结：华为人力资源大厦与组织绩效管理

窦毅老师：

教育及资格认证：

高级讲师；

曾任华为公司海外国家---副总裁

曾任神州数码公司北方区---总经理

曾任某军工企业产品线---总经理

曾任某互联网公司---副总裁

清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

中国生产力促进中心协会---特聘专家

中央人民广播电台特邀嘉宾

讲师经历及专长：

窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。

在华为期间（04-14年），窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；

在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。

窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。

窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

培训客户：

国家电网、河南能化集团、北京环卫集团、航天科技、京东集团、北汽海纳川、哈尔滨电气集团、交通银行、东北工业集团、世联行、北汽鹏龙行、兆维通信、华能集团、东方航空、许继电器、平高集团、济宁银行、中化环境、中国移动、海信电器、中电27所、081集团、中电38所、华安保险、长江电力、中远海运、安踏、美的电器、华安保险、工商银行、中建三局、中建五局、邮储银行、中意人寿、恒大人寿、农发行、昆明钢铁、河南投资集团、广发集团、中国石化等各行业企业；清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、中山大学、西安交大等总裁班特聘讲师。