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各单位主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
各单位主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。
各有关企事业单位：
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略、领会人才管理在企业中的战略地位。特举办“国有企业三项制度改革与企业薪酬分配差异化改革暨人力资源降本、增效、优薪专题培训班”。请各单位积极组织相关人员参加。
导论：国企三项制度改革政策分析
1、国企改革的发展历程 2、国企改革的纲举目张①国企改革改革的明线与暗线②国企改革的政策要求与法律底线
第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观
一、正确树立企业成本观念
1、人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2、人力成本的冰山模型 3、人力成本认知的误区（人力成本≠工资总额≠使用成本；管控人力成本≠减少人力成本）
二、科学分析人力成本
1、人力总成本组成分析 2、人均人力成本水平分析3、人力成本贡献率4、劳动分配率5、人事费用率
第二讲 运筹帏握-人力资源的降本增效
一、定战略：利用企业战略管控人力成本
1、实施战略转移 2、加速产业升级转型 3、实施战略扩张做加法 4、实施战略缩减做减法
二、构组织-精简组织架构管控人力成本
1、组织授权体系的原则和技巧2、机构设计和部门设置的原则 3、组织架构或组织机构设计思路、技巧4、管理层级和管理幅度的设计安排5、部门工作说明书编写思路、技巧 6、业务流程的梳理和优化 7、工作分析的方法和技巧8、三定(定岗、定编、定员)原则、思路、方法和技巧9、岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧
三、优人员-用人才盘点盘出效益
1、人才盘点的本质与时机 2、评估技术在人才盘点中的应用 3、人才盘点的应用:人才九宫格的应用 4、关键岗位人才地图绘制 5、竞聘上岗流程和考试方法及案例分享6、建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制 7、建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则8、职业经理人契约化管理9、职业经理人激励约束机制和退出机制
四、活用工-灵活用工管理人力成本
1、灵活用工的八大优势 2、劳动关系下的灵活用工3、非劳动关系下的灵活用工4、劳务派遣用工模式5、劳务外包用工模式
第三讲 落地实践-薪酬差异化分配设计
一、薪酬水平管理方法论
1、工资总额管理 2、人力成本管控与市场竞争
二、薪酬设计实践
1、构建3P+1M 的现代薪酬支付理念2、比高低：外部竞争性分析 3、断合理：内部薪酬公平性分析 4、定薪级：岗位价值评估成果5、定水平：薪酬水平策略分析6、定结构：薪酬结构策略分析 7、测总额：新体系下的人员定薪测算
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