各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。

各有关企事业单位：

人是企业的最重要资源。在数字化转型和信息共享时代，人的流动频率加快，人对组织的黏度降低，人的价值创造能力能够放大。如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。数字化转型下，要求企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念，以促进企业又好又快发展。

第一讲：抬头看路—数字化转型下HRBP“四新”变化

1.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”

2.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”

3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”

4.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”

第二讲：人效升级—HRBP助力企业管理创新十大理念

1.去中心化，模糊组织和部门边界（案例+解析）

2.用户至上，成为人力资源合伙人（案例+解析）

3.尊重个体，从内部客户员工开始（案例+解析）

4.粉丝效应，打破客户和员工界限（案例+解析）

5.互动营销，多渠道人才引进选拔（案例+解析）

6.情感链接，扩展人力资源服务外延（案例+解析）

7.瞬时反馈，关注员工需求及时回应（案例+解析）

8.价值信仰，员工自主经营与管理（案例+解析）

9.共建共享，让员工参与到管理决策（案例+解析）

10.共赢生态，企业忠诚变客户忠诚（案例+解析）

第三讲：创新突破—HRBP价值链的六大创新设计

创新1：数据应用：让沉默的人力资源大数据说话

创新2：推倒金字塔：组织重心从下移到内外发力

创新3：人才价值：不求人才所有，但求人才所用

创新4：绩效目标：人力资源绩效导向作用的发挥

创新5：人才加油站：人力资源激励技术和新方法

第四讲：精准定位—基于“三支柱”模式的人才梯队建设

1.效率效益：崇尚行动，雷厉风行，效率效益为王；

2.沟通协作：高效沟通，拒绝繁琐，分工各司其职；

3.责任导向：“四不放过”原则，倡导“管理问责”；

4.绩效达标：拒绝无作为，重视“目标-结果”导向；

5.贯通文化：企业文化、公司规章制度等贯宣传承；

6.组织学习：学工同步，学习中工作，工作中学习；

7.认同人才：落实“人财-人材-人才-人裁”竞争文化；

8.情感营造：相互尊重相互鼓励，乐于分享共同成长。

第五讲：技术赋能—HRBP+KPT+OKR人力资源十大创新赋能

1.从 “战略-组织-执行”驱动转变为“愿景-人才-战略”驱动

2.从“管人理事”的人事管理转变为“理人管事”人资管理

3.从“岗位定型定性”转变为“数据化人资优化”

4.从“选育用留”人力资源转变为“三支柱”人力资本

5.从“集权统筹”转变为 “放权、让利、给名、施爱”

6.从“全员统一管理”转变为“多维人才个性化管理”

7.从“授权+制度+执行”转变为“认同+愿景+服务”

8.从“资本雇佣人才”转变为“人才与资本共建共享”

9.从“人才为我所独有”转变为“人才为我所共用”

10.从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。