仓储、库存、物流、计划等相关部门管理者、专员等

课程费用：￥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

课程大纲：

仓储管理的核心：1、品质 2、效率 3、成本、安全

一、仓储的基本概念

1.仓储基本定义、

2.我国仓储业的发展阶段

3.仓储的功能

4.仓储管理的对象与内容

5.仓储与现代物流

6.仓库的分类

二、中国物流地产简述（成本基础）

1.物流地产运营模式，

2.物流地产运营模式

3.物流地产盈利模式、

4.物流地产市场供应情况

5.仓储土地市场情况

6.拿地评估方法

7.物流地产案例

8.物流地产发展趋势。

9.物流地产仓库简单成本核算方法

10.物流仓库对外报价技巧

三、仓库规划与布局设计（成本要素）

1.仓库选址，一次作对

2.仓库储位设计

3.货物堆垛设计

细节决定成败！仓库货品堆码技巧你掌握了多少？货物堆放的方法与规范

堆码方式：

货物堆放的原则

货物堆放操作的规范：

堆垛五距：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距分别是多少？

4.仓库布局设计

全国设立多少个仓库，总成本最低

不同仓库存放物品是否有所不同？

沃尔玛及家乐福设立DC的案例

仓库布局规划如何效率最优？

布局的基本原则

区域规划方法

货物摆放原则

5.全国物流仓库网络的建设成本分析

仓库怎么摆效率最高？

仓库的种类及适用性，租用哪个更合适你？

仓库如何设计物流动线，效率最高？

6.仓库规划设计

四、仓储作业管理如何提高效率（效率要素）

1.入库作业

入库前准备

货物接运

入库验收

入库交接

越库作业

收货异常原因分析及解决方案

2.储存作业

3.盘点作业：盘点差异的18种处理方法，处理对了，管理成本最低

常见的仓库拣货4大方式，用哪个你成本最低?

人工播种式拣货

摘取式DPS拣货

人工摘果式拣货

播种式DAS拣货

盘盈的处理办法：

出库时货品少发造成的盘盈

入库时多收了货造成的盘盈

客户退货记录未填造成的盘盈

盘亏的处理办法

出库未记账造成的盘亏

破损处理未记账造成的盘亏

散装货计数误差（小数点误差）造成的盘亏

出库拿错货造成的盘亏

无可追溯原因的盘亏

存放位置差异的处理

存货质量差异的处理

4.发货作业：如何优化库内发货作业流程？如何提升配送效率？

发货计划

确定拣货方式：

输出拣货清单

确定拣货路线及分派拣货人员

拣取商品

分类集中

5.提高库存准确率，需要做到这几点！

人员结构影响：

流程设计影响：

技术影响：

货品影响：

货为设计影响

管理影响：

改善手段；

6.仓储管理的十大基本原则

先进先出原则（FIFO）

锁定库位原则

专料专用原则

库存的ABC管理原则

“六不入”原则

“五不发”原则

一次出库原则

“日事日毕、日清日高”原则

以旧换新原则

五、仓储管理信息体统（成本降低的手段）

1.什么是WMS？

2.WMS系统不这样选，后悔一辈子！

3.仓库用WMS仓储管理系统有什么好处？

4.WMS系统如何助力企业仓储管理？

5.WMS仓库管理系统优化效率的六种方式

6.WMS仓储系统的五个关键价值表现

六、库存控制方法（成本重要因素）

1.库存控制方法

经济批量发控制法

存货ABC分析控制法

CVA存货控制法

牛鞭效应

定量与定期控制

MRP、JIT控制法

2.仓库如何确定安全库存？

库存分类

影响安全库存的三大因素

安全库存如何计算

如何搞定仓库最高库存量和最低库存量

以天数作为计算库存量的单位

计算最小库存量

计算最大库存量

七、仓储管理组织及人力管理(成本关键因素)

7.1、如何建立高效的仓库管理组织及架构

统一思想，建立部门文化，

典型仓储企业组织结构形式：直线式、事业部制、

仓储从业人员岗位要求（叉车证，健康证等）

因地制宜制定合理组织架构

按照效率KPI工作量定岗定编

7.2、仓库劳务外包

劳务外包成本测算数据，

自有员工与外包总体优劣势分析

劳务外包公司寻源招标，竞价

劳务外包资质、安全、保险、合法合规等管理

八、仓库KPI做到位了，成本自然就下降了

1.关于仓储管理质量的KPI指标

2.关于仓储管理成本的KPI指标

3.关于仓储管理效率的KPI指标

4.关于仓储服务品质的KPI指标

5.关于仓储管理安全的KPI指标

九、仓储成本的构成及降低仓储成本的方法

1.库存成本都有哪些部分组成

库存持有成本

库存获得成本

库存缺货成本

先进先出策略，减少货物保管风险

合理规划仓库，提高仓储密度，提高仓里利用率

采用储存定位系统，提高仓储作业效率

2.仓储管理成本降低的十大方法

经常盘点仓库物资，

建立快速分拣系统，加速周转，提高仓容产出，

适当投入智能仓储设施和设备。

降低经营管理成本，减少不必要支出，

合适的仓储管理系统，

加强劳动（劳务）管理。

多种经营，盘活资产。

标准包装

控制采购

管理呆滞货物

十、安全及环保（成本下降目的）

1.仓库8S管理做好了，成本就下降了

8S的定义与目的

推行8S作用

推行8S的方法

每个人的8S责任

8S的现在管理方法

2.仓储安全管理

仓库治安与消防

仓储生产安全及风控防范

危险品仓库的消防分级及存放货物要求

危化品的管理与控制

存货一切保险知识普及

操作员工人身意外保险的普及

重大危险源识别方式

危险品废弃物管理规定

案例

3.绿色物流仓储

绿色仓储综述

绿色仓储技术

环保性与经济性

4.EHS建设体系

什么是EHS管理体系

公司EHS方针

公司EHS体系文件及要点

十一、降低仓储成本之社会资源整合

1.逐步向全国网络云仓发展，提高效率，降低成本

技术优势，

商业模式的优势

产品思维的优势

管理模式优势

2.统仓共配，发展共享机制，降低社会物流成本

共享云仓模式

统仓共配云平台

统仓共配如何实施

案例分享

讲师介绍：王老师

资历背景介绍：

25年以上供应链丰富实战及管理经验，多次带领团队成功从企业物流（成本中心）成功转型为物流企业（利润中心）；

派驻日本系统接受伊藤忠、丰田等世界五百强供应链及物流的系统培训；

为中国供应链及物流行业培养100名以上批优秀人才，并成为各企业的中高级管理者；

曾任：海尔控股：富润德供应链丨副总裁

曾任：深圳怡亚通供应链管理有限公司丨副总裁/集团物流公司总经理

曾任：海航控股：掌合极速供应链丨首席运营官

曾任：百世物流科技（中国）有限公司丨总裁特别助理

曾任：日本伊藤忠控股：顶通物流丨本部长

曾任：康师傅控股丨供应链部门（采购+生产管理+物流）负责人

最突出业绩：曾带领怡亚通物流团队突破进取，2016年物流业绩年增长25.96%，归属上市公司利 润同比增长29.38%，物流净利润年增长率13.09%（第一财经有报道）

良好的沟通适应能力，优秀的语言组织能力

授课风格：

注重：拥有25年知名企业供应链及物流中高级管理经验，同时被邀请作为企业内部讲师（负责过供应链及物流管理、营销管理、运营管理、团队管理等等），能够将自己多年积累的管理及实操经验，在日常的授课中融会贯通的为学员讲解，而非枯燥的理论。

注重理论与实战相结合 ：在实际的课程中，是用自己多年积累的管理经验及亲身经历过的实际案例，运用供应链行业里的经典例来证明理论的正确性，让学员耳目一新，记忆深刻，以至于多年不忘；注重让学员将理论和实际案例能举一反三的运用到实际工作中去，以提升学员的实际能力为主要目的，培训目标是“让学员们实际工作中，将自己受训过的知识转化为解决问题的最正确的方法，从而提高自身的职业能力和素养”。

台风幽默：授课台风：稳健、幽默、有气场，拿学员当朋友，而不是学生看待， 愿意与学员户动；尊重、鼓励学员分享自己的见解，鼓励头脑风暴及团队合作精神。

丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；

独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；