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课程背景

随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。本课程旨在通过团队的共同学习，增加HR团队成员之间的粘合度和凝聚力;各模块负责人在熟练掌握自己工作的同时，能够拓宽思路，运用HRBP的思维模式对公司业务有全局观的思考和支持。达到战略转型和HR价值深度展现。

培训目标

解析真正意义上的人力资源业务伙伴(HRBP)

作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求

了解HRBP在企业实践中的最佳案例

课程价值和优势

牛老师具有十多年国际一流企业深厚的HR管理经验，不仅具有多年的HRBP一线经验，而且在HRBP岗位实际操作中，亲身经历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。

对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等，都具有深刻的亲身体会和实践经验。博取各家之长，收集了大量各企业有代表性的实战经验案例，完成本门课程。相信可以为各位HR同行带来业内最前沿、最专业、最客观的专业知识和经验分享。

业内对HRBP的普遍误区

HRBP是成熟大公司的事儿，不适合我们小公司

HRBP是新鲜玩意儿，我们不赶时髦，不用转型

HRBP是一个组织结构或职位

HRBP是HR从业者个人未来职业发展最好的选择

HRBP其实就是部门或地区的人事经理

HRBP就是派到业务部门的HR

HRBP三基柱会把传统HR六大模块淘汰和代替

谁都可以做HRBP，包括应届生

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课程大纲

(建立意识)

第一部分 我们为什么需要HRBP·····60分钟

现代企业人力资源管理现状传统HR面临的危机与挑战人力资源管理发展模式的转变

人事 - 人力资源 - 人力资本

人力资源管理未来的转变大势

(建立概念)

第二部分 HRBP的角色和定位·····90分钟

HRBP角色的起因

HRBP的角色：人力资源新理念

HRBP三支柱模型的定位与关系

传统六大模块与三支柱的关系

常见的HRBP标准组织架构

国内优秀企业三支柱模式实践

如何成为一个合格的HRBP

HRBP的能力要求：卓越HRBP三步法

HRBP的目标

(建立方法)

第三部分 HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例·····30分钟

• HRBP分别在招聘、薪酬、绩效、人才发展等模块中的职责和角色

• 华为业务导向型BP、阿里巴巴政委、腾讯产品经理型BP的模式和特点

第四部分 HRBP的实战案例讨论和分析

“玩转”事：·····90分钟

◆理解并贯彻公司战略，制定并执行高效的HR实践

• 什么是HR战略

• 公司战略和人力资源管理日常操作的关系

• 事务型HRBP与战略型HRBP的区别

• 案例分析：如何理解公司战略和业务需要并诉诸HR实践

• 分组演练：解构公司业务战略、制定HR行动方案

◆理解公司业务和所处行业

• 麦肯锡理解业务的十大方法

• 到底什么才是真正意义上的理解业务：黄金三步法

“搞定”人：·····90分钟

◆搞定中高层管理者

• 案例分析：难缠的业务总监

• 三步法与业务负责人建立信任，让HR真正成为伙伴

• 获得信任实战三步法

◆开发核心人才

• 如何甄选和定义人才

• 人才管理二八原则

• 人才盘点

• 盘点之后的“按需分配”

第五部分 HRBP实战案例·····60分钟

 HRBP两大抓手：人才、组织

人才：绩效、能力、发展

组织：效能、领导力、文化

 整体HR思维

第六部分 回顾与总结·····15分钟

 三支柱重新定义HR管理

 什么是人力资源战略转型

 不仅仅要成为业务伙伴，更要成为业务的一部分！

全天共：15+案例、10工具、3次沙盘模拟演练、3次小组讨论

授课老师：牛老师

著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。牛老师具有将近十年的人力资源业务伙伴(HRBP)经历。曾亲历跨国公司人力资源战略转型的全过程，对HRBP具有深厚的理论理解和实操经验。对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。

对HRBP理论和实务操作及职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。