董事长、总经理、HRD等高级经营管理者

企业常见问题：

问题一：功臣干部躺在功劳铺上，无法跟上企业的战略，导致企业发展遇到突破瓶颈，对这些功臣是去还是留？去，如何不引起波动？留，如何激发活力？

问题二：没有一套完善的干部管理梯队，想提拔找不到胜任的人，更无从谈起建设面向公司未来的干部梯队了；

问题三：空降兵三年存活率平均在10%以下，为什么？真的是因为企业文化不适应？中国的企业文化，不都是团结、开放、奋斗之类的吗？如何破局？

问题四：干部对未来的预见性不强，没有意识去加强专业，增长未来的能力，导致遇到大订单时不知所措，只能外包or聘请高手担当顾问；

问题五：干部小帮派，内斗内行，外斗外行，部门墙厚重，面向客户的反应慢。企业不大，但是大企业病已经有了。

课程收益：

收益01：掌握标杆企业干部成功的要素

收益02：干部90天转型，解决干部“存活率”问题，让新干部和空降兵能够生存下去，为企业的发展做贡献

收益03：让老干部走向开放和成长，与公司共同成长的变革路径

收益04：决策认知的转身，干部从孤单英雄变成常胜将军的转身方法论

收益05：让企业始终保持活力的干部梯队培养方法论

收益06：让二等兵不断成为营长的成长之路（干部的成长通道）

收益07：好马需要有伯乐，识人上岗模型（干部的选拔标准）

收益08：企业一切发展，是业务的增长，干部围绕业务创造价值的核心价值理念

课程大纲：

第一模块 华为公司干部管理发展历程

华为实现干部成功的核心要素

华为干部管理全景图

华为干部管理对于企业的帮助

第二模块 干部使命与责任

干部的在公司的重要职责

践行和传承核心价值观，管理价值创造/评价/分配，带领团队实现客户商业成功

开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

第三模块 干部标准

长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

核心价值观是基础，品德与作风是底线，绩效是分水岭，关键要素是能力和经验

敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

干部发展和选拔框架

第四模块 干部选拔

差异化岗位要求：干部标准-能力经验，差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系

干部四力：执行力，决断力，理解力，与人连接力

干部整体四要求：召之即来，来之能战，战之能胜，以德制胜

将军是打出来的，是选拔制，不是培养制，

干部三优先：看业绩，看价值观，看品德

坚持赛马机制，不胜任淘汰

第五模块 干部任用

干部配置原则

干部任用的场景

干部任职资格设计

AT任免

干部继任计划

第六模块 干部发展

干部上岗与发展

干部上岗谈话

干部工作交接

干部90天转身

经理人反馈计划MPF

干部之字型发展：自我发展，在战争中工学习战争

第七模块 干部考核与激励

干部绩效绩效承接战略目标

坚持责任结果导向

绝对考核（多劳多得）和相对考核（赛马机制，组织螺旋式上升）

干部不合格调整

第八模块 干部监管

干部作风监管

干部弹劾

干部审计

干部八条

干部自律宣言

第九模块 干部针对业务成功，必须先认知HRBP的主要方法论

讲师介绍：

孟 凡

20年华为工作经验

华为人效重大贡献“李冰奖”获得者

原华为全球人才管理部部长（管理近15万全职和租赁人员）

华为人力资源管理金牌讲师

华为20年工作经验，2021年从华为退休，被华为返聘为顾问，是华为开拓海外市场的开拓者之一，为华为的干部建设做出了重大贡献。

孟老师曾担任某地区部激励项目负责人，在任职期间，通过制定详细的考核激励方案，用不到三年的时间帮助地区部从年营收不足10亿美金到20多亿美金的增长，达到了惊人的三倍增长，而且人数非常的稳定。

孟老师独创干部管理“三三制”，通过犀利的手法，组建从业务、人力、交付、服务维度，立体式搭建符合当地制度和法律的重装旅团队，在地区部任职期间使部长级干部输出大于150%以上。