董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程费用：4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。

主讲老师：蔡老师

中国管理科学研究院教授

清华大学两岸研究院研究员

北京大学党政干部班特约授课老师

清华大学企业家研修班特约授课老师

高级人力资源管理师

法家思想应用研究专家

课程简介：

企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。

本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。

课程收益：

决策者的人力资源管理理念与人力资源思维

如何选人，培育人才梯队，组织基业长青

培育下属，培训与开发，人力资源管理的授权辅导

人力资源管理的制度化建设与权变分析

理解人性，建立有效的人力资源激励机制

课程大纲：

一、决策者的人力资源管理理念与思维

人力资源管理的基本假设

规划战略人力资源管理系统

决策者的人力资源思维

人力资源管理原则 人岗匹配

质性研究与定量研究

人岗匹配的组织设计

人力资源战略与企业战略

逆境中的人力资源战略

二、选人：人岗匹配 打造面向未来的人才梯队

决策者如何“观人”

结构化与非结构化面试的效度

克莱因列表：你成功领导过什么变革？

案例：选谁当部门经理

PDP人力资源管理模型工具：自我评估

基于业务战略的人才战略

三、育人：培训开发 人力资源管理的授权辅导

思考：信任与检查的关系

开发与辅导 职业化行为五要素

有效建立与维持上下级关系

开发现有人力 提高下属责任心

研究范式：从 “扎根”到“物理嫉妒”

个体定位与组织文化归属

四、用人：以人为本 人力资源管理的制度化与权变

制度化建设四要素

绩效管理的原则

指标设定：KPI与OKR适用分析

人力资源管理的权变思维

人力资源管理中的留人问题

五、留人：理解人性 建立人力资源管理与激励机制

人力资源管理的管理规范

“公平”在人力管理中的实践运用

案例：选A还是选B？

绩效评价方法

激励人心的五个要素

对激励人心五要素的思路