对此课程感兴趣的学员

一、课程收益：

培训收益–对组织：

1.培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。

2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。

3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

培训收益–对学员：

通过本课程2天的培训，学员将能够：

1.学会建立和完善培训体系

2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。

3.打造培训管理者的核心竞争力。

二、课程安排：

第一天 培训体系、需求诊断和咨询

时 间 主 题 说 明 培训方法

9:00-10:30

培训体系 欢迎词、课程简介

培训体系摸底测试

培训管理者的角色定位与挑战

培训管理的指导思想，方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。 讲解及案例分析

10:30-10:45 课间休息

10:45-12:00

课程体系 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

培训课程体系的分类原则及方法

企业培训体系和课程体系实例分析

小组练习：课程体系设计 培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 讲解、案例分析及练习和点评

12:00-13:30 午餐

13:30-15:00

需求诊断和分析 培训需求的切入点及其适用范围

以战略和绩效为导向

以人的能力为导向

以战略和绩效为导向的培训需求

方法介绍

工具使用 目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。 讲解、演示、分组练习和点评

15:00-15:15 课间休息

15:15-16:30

培训需求分析案例和练习

学习路径图简介 需求分析报告

让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定

案例：某制造业和银行业需求分析

小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析

培训体系建设：学习路径图简介

工作任务分析

岗位职能分解

学习任务分配

学习逻辑梳理

学习路径图设计

回顾总结 我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。

通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。

作为培训体系建设的一部分，学习路径图是提升员工能力快速而高效的方法。本单元将学习路径图导入作为未来工作的一个方向。 讲解、演示、分组练习和点评

第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估

时 间 主 题 说 明 培训方法

9:00-10:30

培训计划的制定 回顾第一天的内容

培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）

培训预算的落实：培训计划和项目

培训计划的指导思想 培训预算如何制定？分配的原则有哪些？

如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。 讲解、演示、分组练习和点评

10:30-10:45 课间休息

10:45-12:00

培训计划的制定和推广 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

培训计划的制定：

三年中期规划

年度培训计划

月度培训计划

案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。 案例讲解

12:00-13:30 午餐

13:30-15:00

培训计划制定练习

培训计划制定工具和汇报模板

小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。 通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导 练习和点评。

15:00-15:15 课间休息

15:15-16:30

培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】 培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）

第一法则：界定业务收益

第二法则：设计完整体验

第三法则：引导学以致用

第四法则：推动学习转化

第五法则：实施绩效支持

第六法则：评估学习结果

案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例

小组练习：培训项目策划、实施与评估

回顾总结，课程结束 培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。 讲解、实例，练习和点评

17：00 课程结束

三、讲师介绍：

许盛华老师

—— 实战派培训体系建设和TTT培训讲师

《培训的力量》作者

20多年培训管理经验

量化培训管理的创始人

“静态需求”和“动态需求”理论创始人

《GREAT卓越课程设计法》创始人

《流程化授课技巧》创始人

“摆渡人”培训管理ERP创始人

工作经历：十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：

乐百氏（达能集团）全国培训经理

澳大利亚奇胜电器集团培训经理

芬兰通力电梯有限公司培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系

厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管

突出成就：

2020年我是好讲师全国总决赛导师

2006、2008和2009三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号

作品：

除了书籍《培训的力量》，许盛华老师先后发行了《培训应该这样做》和《如何设计与开发培训课程》两套光盘

学历背景：

北京航空航天大学学士

芬兰赫尔辛基工业大学硕士

1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业人力资源培训与发展的先进经验

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导

在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想

擅长领域：

建立以需求为导向的量化培训管理体系

GREAT卓越课程开发与设计

你也能做好讲师 – 流程化授课技巧

让培训出业绩 – 培训项目的设计

高效培养人才 – 学习地图建设

咨询项目：

培训体系建设

学习地图构建

内部培训师队伍的建立

学习项目的设计

服务客户：

人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局、苏州市工商局

中石化广东分公司、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学

北京首都机场、上海机场、广东机场集团、湖北机场

蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、武汉电信、海通证券

万科（太原）、恒大（广州）、金螳螂、尚层装饰、链家地产、北京华远、名流置业（武汉）、中建二局三公司

BP、ABB变压器、日立电梯（中国），拜耳作物科学（中国）、风神物流、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电

中法水务、富士康集团、上海电气集团、一汽集团公司

拜耳作物科学（中国）有限公司、九芝堂股份有限公司、圣象地板

泰科电子（青岛）、南方李锦记

佳能（苏州）、日本兄弟公司、日本荏原空调有限公司、三菱重工金羚空调器，舍弗勒、格特拉克江西传动系统、洛阳空空导弹研究院

搜狐网游、饿了么、唯品会、维他奶、蜜雪冰城

顺丰速运、韩泰轮胎、神华神东煤炭、神华北电胜利能源

银丰生物集团、英氏乳业、贵州茅台等

主要特点：

特征 对客户意味着……

20年丰富的工作经验，其中10余年世界500强公司培训及培训管理经验，以及丰富的企业授课（超过1000场次）及咨询经验，对培训有深刻的理解 能准确把握客户的需求，提供量身定制的培训/解决方案

强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士） 为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础，给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案。

逻辑性强，善于总结 能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易

拥有知识产权的培训管理软件，是目前国内独一无二的一套专业培训管理软件 提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训管理者有效管理培训，并将其从繁琐的事务中彻底解放出来

 丰富的理论知识背景 能提供各种人才培训与发展解决方案

实战性强，提供非常实用且受欢迎的工具 实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用，结合工具，能快速出成果