1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）； 2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干； 3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干等

各有关单位：

在设备管理工作已从单纯保障生产提升到企业战略高度的情况下，我国企业先进技术设备与落后管理方式的矛盾更加突出。为使设备管理工作满足现代企业的客观需要，我中心决定举办现代设备管理高级培训班，学员通过学习先进的设备管理思想理论和技术，并通过交流探讨国内成功企业的智慧和管理经验，从而尽快提高设备管理人员的管理能力和专业素养，进一步推动广大企业应用先进管理思想理论和技术手段，切实提高设备管理的有效性和经济效益。本次培训经考评通过后颁发证书。

一、时间 2022年10月20日－21日，19日全天报到。

二、地点 陕西·西安

三、费用

1.培训费3250元/人（含授课、证书、场地、资料）；

2.住宿统一安排，费用自理。

四、颁发证书

经培训考评通过后颁发证书。请学员在发送报名回执时将身份证及证件照片电子版各一份一同回传至会务组邮箱。

六、培训对象

1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；

2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；

3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任 及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。

七、培训内容

1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求

①我国设备管理工作的现状及发展趋势；

②新时期设备管理工作的要求；

③采用现代设备管理思想、理论和技术，努力提高设备的可靠性、有效性和经济性。

2．RCM（以可靠性为中心的维修）思想理论与方法

①现代设备管理理念与理论综述；

②RCM的起源、发展及前景展望；

③RCM的核心思想、作用及所要解决的问题；

④基于RCM理论的设备维修实施内容；

⑤RCM的实施方法、步骤、案例分析。

3．RBM（基于风险的设备维修）理论与方法

①风险管理的概念和作用；

②基于风险的维修（RBM）管理的作用；

③RBM与RCM、LCC的关系；

④RBM的实施条件及步骤。

4．设备LCC（寿命周期费用）理论与方法

①LCC理论简介；

②应用LCC理论的方法；

③LCC技术应用中的问题分析及建议。

5．新一代TPM

①新的理念和对维修文化的理解；

②实现现场管理科学化的主要途径；

③对适合国情设备管理模式的探讨。