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课程概述/Overview

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。同时，华为的观点认为，战略思维和执行系统建设，是所有企业管理层必须具备的两项核心能力，这样才能保证战略一致性，力出一孔，利出一孔。

本训练营课程设计依托华为公司成熟的BLM模型，针对中小企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化，形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统，帮助企业提高业绩，打造核心竞争力，成为下一个华为公司！

课程收获/ Benefits

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，学习华为的成功实践；

2、掌握影响战略制定、组织执行力提升的关键因素；

3、站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发；

4、要关注企业、部门和团队的需求，着眼宏观，而非微观；

5、要有长远眼光，看到1-3年甚至未来的业务发展，而不是紧盯着当月的工作目标；

6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系等……

课程大纲/Outline

第一讲：BLM业务领先模型介绍

1. BLM基本原则

1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题

3）战略与执行紧密整合-重在结果

4）组织学习是持续不断的过程-学习型组织建设

2. BLM成功的四个核心要素

1）战略是方向

2）执行是核心

3）价值观是基础

4）领导力是根本

第二讲：BLM模型的战略描述

BLM模型中战略制定要点

1. 市场洞察：核心五看

2. 战略意图：目标制定

3. 创新焦点：业务组合

4. 业务设计：商业模式

5. 案例分享

实战输出：

1）宏观及行业分析、竞争分析、客户分析

2）愿景、战略目标、近期目标

3）业务创新模式、产品创新模式、管理创新模式

4）公司商业画布

第三讲：战略解码

1. 战略闭环管理

2. 什么是战略解码

3. 管理者在战略解码过程中的作用

4. 战略解码的核心步骤

1）财务层面

2）客户层面

3）内部运营层面

4）学习与成长层面

5. 案例分享

实战输出：公司级战略地图

第四讲：战略执行四维核心要素

一、关键任务

１.明确公司和产品线的3年战略目标

２.厘清第一年的年度差距

３.制定需要完成的关键任务清单（责）

４.分析需要的关键资源并如何做出年度资源的预算（权）

５.匹配绩效指标（KPI）来评价（利）

6. 案例分享

实战输出：公司战略解码到一级部门，包括战略举措、关键任务和KPI

二、正式组织管理

1. 华为全球化组织发展阶段

1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

2）从“狼狈组织”到“铁三角”

3）一线呼唤炮火“班长的战争”

2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理

1）组织绩效管理流程

2）组织绩效目标制定的总体思路

3）组织绩效结果管理应用

4）流程绩效管理

5）个人绩效管理PBC

3. 案例分享

实战输出：基于战略的组织优化方案

三、人才管理

1. 战略执行对人才的要求：选-育-用-留

2. 战略需求决定人才需求及管理过程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架

1）上甘岭出将军，将军是打出来的

2）干部选拔三优先原则

3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰

5. 案例分享

实战输出：基于战略的人才需求和人才发展方案

四、文化与氛围管理

1. 员工行为规范

2. 员工对工作环境的感知

3. 文化价值观的宣导与传播

4. 案例分享

实战输出：基于战略实现的公司氛围建设方案

讲师介绍/Lecturer

何老师

教育及社会任职：

香港理工大学MBA

哈尔滨工业大学管理学学士

国家会计师资格

六西格玛黑带认证

美国PMP认证

国家高级培训师认证

引导师认证

华为技术有限公司审计部综合审计处长、人力资源高级经理、培训经理

中兴通讯股份有限公司HR COE规划及流程总监、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BU HRBP总监/公司执行副总裁助理；

永艺股份集团HRVP

企业高管经历：

近二十年华为公司、中兴通讯公司管理工作经历，先后担任审计处长、高经采购经理、HR总监、HR高级咨询顾问。

近20年管理实践经验，曾任职华为公司、中兴通讯、永艺股份等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与COE规划及流程总监、管理部总经理及企业大学校长、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BU HRBP总监/公司执行副总裁助理等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。

在华为、中兴通讯公司任职多年，期间负责华为、中兴公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家、中兴通讯COE规划及流程总监、培训总监。离开华为后，继续保持同华为、中兴通讯的紧密合作，追踪并深入研究华为、中兴的经营管理模式，“跳出”华为看华为，“跳出”中兴看中兴，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为、中兴的管理模式进行系统的总结提炼，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。”

咨询实战经验：

从事管理咨询近10年，曾在国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人，始终致力于人力资源管理实战。

丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力 

主讲管理课程：

精品人力资源课程系列：

1.《战略人力资源管理—中高层管理能力提升》

2.《学习华为发展秘决：BLM业务领先体系与实践》

3.《职位分析与职位评估的方法与技巧》

4.《OKR创新绩效管理设计与实务演练》

5.《人才测评与选拔---中高级面试技巧》

6.《企业优秀人才的选、育、用、留》

7.《优秀HRBP关键能力修炼工作坊》

8.《HR如何学会用数据说话》

9.《绩效管理的六项修炼》

……

通用管理课程系列：

1.《团队领导力》

2.《高效团队管理》

3.《有效沟通技巧》

4.《从技术走向管理》

5.《员工压力与情绪管理》

6.《有效管理自已的职业生涯》

7.《团队沟通与冲突管理技巧》

8.《MTP-中层管理者技能提升训练》

9.《非人力资源经理的:人力资源管理实务》

10.《企业中基层管理者如何做好人力资源管理》

11.《唯有文化才会生生不息---华为企业文化深度剖析》

……

授课风格：

专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑

激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

数年的人力资源管理工作经验，有着较为丰富的实战经验和体会，授课融会贯通；具备较好的表达能力，授课风趣幽默、机敏睿智、思路清晰，语言逻辑感强。

课程特色：

理论结合实践、以实操为住；

针对不同的客户、个性化设计；

技能型训练、掌握实用工具。

授课对象：

卓越成长的HR从业者，企业管理者，中层经理人，高层管理者

【培训客户】

高校EMBA总裁班：北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交通、西安交大、华中科技、华东理工、华南师大、中南工大、湖南大学、西北大学、西南财经、西南交大、中国海洋大学、南昌大学、辽宁大学、深圳大学等。

通讯与IT：中国电信深圳公司、中国移动福建公司、吉林移动、广东移动、湛江移动、华为技术、中信国安、中兴通讯、东信和平、凯虹通讯、盈趣科技、光星电子、霍尼韦尔、鼎瑄通讯、朗天通信、上海华勤通信、中国电子43研究所、元征科技、先进半导体等。

电子制造：美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业、富聿邦电子、加高电子、高标电子等。

医药军工：九州通医药集团、威高集团、中恒集团、国药控股、江苏潮华、翰宇药业、中信健康、国药器械、宛东生物、江苏中脉科技、中船重工、中航工业、中国航天三江集团、东风重型汽车、沈飞集团、西子航空、航天科技711所、航天科技704所、中国电子14研究所等。

金融银行：招商证券、浦发银行、建设银行福建分行、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行、广州农商行、伟联担保、河北银行、汇通金融集团等。

电力化工：华电集团云南公司、河南省电力公司、广州合鸿达投资、广州增电电力、中国石油、三友化工、东明石化集团、陕煤集团、广州环亚科技等。

其他行业：中南集团、广铁集团、翔鹭集团、华润集团、贵烟集团、厦门国贸、郑氏化工、中建三局、中建五局、中建隧道、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、北京排水、华测检测、孚日股份、史丹利集团、金发科技、联桥集团、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、四川资博集团、上风高科、金石包装、敬业集团、方太集团、晨光乳业、原飞航物流、中都（株洲）物流公司、中国烟草、烟台万华、宝光股份、国轩高科、水星家纺、罗莱家纺、中南集团、昇兴股份等。