1.主管设备维修和管理及生产相关人员 2.设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师 3.设备使用和维修技师或技术骨干 4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及

一、时间  2022年09月21日-22日，20日全天报到。

二、地点  湖北·武汉

三、费用

1.培训费2950元/人（含授课、证书、场地、资料）；

2.住宿统一安排，费用自理。

四、颁发证书

经培训考评通过后颁发证书。请学员在发送报名回执时将身份证及证件照片电子版各一份一同回传至会务组邮箱。

六、培训对象

1.主管设备维修和管理及生产相关人员

2.设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师

3.设备使用和维修技师或技术骨干

4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等

七、培训内容

第一部分：现代企业设备管理的新理念与模式

一、以设备利用率为中心的全面生产设备管理TPEM的理念

1、设备管理在现代企业生产经营中的作用（对设备投资回报、生产经营成本、产品质量、生产效率的影响）

2、改善设备管理的三阶段、

3、设备实际生产效率的测算

4、预防维修PM项目设计及实施的十阶段、综合效率的重点分析等

二、德国企业设备管理与维修的实践

1、德国企业设备管理与维修的基本理念与模式

2、德国企业设备管理与维修的概况

3、德国企业中员工的培训与继续教育

第二部分：设备的维修管理

一、维修管理的基本概念

1、维修管理的基本概念（维修的经济性及对生产成本的影响，维修策略的选择等）

2、维修的外包与自修的优化选择

3、设备维修管理的绩效考核指标

4、维修费用的管理及降低维修费用的途径

5、基于风险的维修管理

二、可靠性理论在设备维修中的应用

1、可靠性管理的基本概念

2、可靠性管理与维修周期的优化

3、设备的维修性、可靠性理论在企业设备维修中的实际应用

4、以可靠性为中心的维修RCM

5、设备的故障管理（故障的基本类型及规律、设备的可靠性管理）

6、备件管理（备件的消耗定额及储备定额的确定、备件管理的经济考核指标、ABC管理法在备件管理中的应用等）

第三部分：设备的点检定修

一、点检定修的基本概念

1、点检定修的基本概念及管理流程

2、点检定修与传统设备检修的区别

二、点检的实施

1、点检的八定

2、点检的分类

3、点检的标准及其关系

4、设备点检中的趋势和倾向管理

5、点检倾向管理的业务流程

6、设备点检的方法

三、、设备的定修

1、定修的优化与动态管理

2、 点检定修制的基础工作

4、点检定修的评价体系

5、点检定修管理的全面推广

6、点检定修的标准化（编制标准的原则和要求、标准编制目录表的制定）

7、点检定修中的员工培训及绩效考核

8、点检定修的业务流程、点检定修的闭环管理、各类点检定修表格的编制等