企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

主讲老师：刘老师

企业增长及战略实战专家

15年企业咨询经验，普智管理咨询创始人

曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务

西南财大西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任

浙江大学、北京大学、清华大学、南开大学、西南财大等高校

总裁班特聘讲师

为多家大型企业提供咨询服务：海尔集团、三一重工、新希望、高岭集团等

课程目标和收益

战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向

路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划

执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统

课程大纲

一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”

1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”；

2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”；

3、微观经济：由“规模制胜”到“良性增长”。

4、成熟市场环境下，中小企业良性增长整体路径概览

二、良性增长©战略选择

1、良性增长系统概览：普智良性增长系统©简介

2、良性增长战略1：市场运营精细化；

3、良性增长战略2：内部管理精益化。

三、良性增长©路径规划

1、良性增长路径概览：安索夫矩阵

2、良性增长路径1：市场渗透策略；

3、良性增长路径2：市场开发策略；

4、良性增长路径3：产品开发策略；

5、良性增长路径4：多元化发展策略。

四、良性增长©落地执行系统

1、良性增长执行系统：普智赋能增长地图©

2、良性增长执行系统1：战略目标确定

3、良性增长执行系统2：北极星指标选择与设定；

4、良性增长执行系统3：增长模型构建；

5、良性增长执行系统4：增长因子的可行性行为设计；

6、良性增长执行系统5：持续的复盘精进。