制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施

收费标准：￥4200/人

 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

课程背景：

通过对新工厂布局规划 介绍与演练，使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务， 能够有效的规划符合精益要求的工厂，在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。

课程收益：

是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念， 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。

课程大纲：

一、新工厂选址/选地

主题：新工厂选址/选地

教学方法：• 讲师讲解，学员讨论

 传统工厂选址方法

 工厂选址评估要素

 新工厂选地方案介绍

 新工厂选址/选地案例分析

主题：新工厂概念设计

教学方法：讲师讲解，案例介绍

 新工厂概念设计定义

 案例介绍：新工厂概念设计案例分析

 总结：如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计

二、工厂布局规划

主题：工厂整体布局规划

教学方法：• 讲师讲解，案例讨论

 工厂生产区域的规划

 新工厂面积预测方

 新工厂功能区的划分

 工厂办公区域的规划

 工厂辅助功能区域的规划

 仓储规划设计

主题：新工厂的整体布局规划

教学方法：讲师讲解，案例讨论

三、车间布局规划

 主题：工厂车间布局规划

 车间功能区划分

 车间物流布局规划

 车间辅助功能区域设计

 车间生产线设计布局

 案例点评：以具体案例进行分析车间布局规划

四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 （2小时）

主题：SLP &3P规划工具的使用

教学方法：• 讲师讲解

 SLP概念介绍

系统布局规划基础/关键信息与基本类型

作业单位关系分析与空间需求及调整

方案评估与选择

详细布局规划

 3P规划工具应用

 3P工具定义

 3P工具使用范围

 3P和SLP的区别。

3P及SLP实际案例分析。

讲师介绍：李老师

李老师毕业于工业工程专业，拥有17年的工业工程及精益生产方面的工作经验， 在医疗器械、EMS、大型机械装备等制造业领域具备丰富的实践经验。具备系统的精益生产推行能力及IE专业知识。

职业生涯中重点从事新工厂的规划及设计和企业精益体系的建立，对制造领域具有深刻理解和丰富经验，曾辅导客户（涉及外企、民企和国企）智能制造项目的实施。

个人履历：

 中衡建筑设计集团

 新工厂规划设计顾问

 伟尔中国有限公司

 中国区精益经理&EHS经理

 克劳斯玛菲机械（中国）有限公司

 中国区精益&新工厂负责人

 伟创力电子技术科技（苏州）有限公司

 高级工业工程师

 西门子听力仪器（苏州）有限公司

 工业工程师及EHS责人

辅导项目及案例：

 小米北京昌平智能工厂规划项目

 康众数字医疗新工厂规划项目

 利穗科技（苏州）有限公司新工厂规划项目

 克劳斯玛菲（中国）有限公司新工厂规划项目

 迈恩德电子（中国）有限公司新工厂规划项目

 迪沙科技（常州）有限公司工厂布局改善项目

 真诺仪表（上海）有限公司智能工厂规划项目

 基迈克材料科技苏州有限公司新工厂规划项目