* 人力资源总监、经理、主管 * 薪酬管理经理、主管、专员 * 计划引进不同薪酬体系的人士 * 咨询公司人力资源项目经理/顾问

课程背景：

公司可以买到员工的时间，买到员工的在岗位，但现如今霸道总裁追求“更高、更快、更强”的奥运精神，期待同仁们全身心的的热情，长长久久的投入，源源不绝的创造力......。如何做到？

精巧的薪酬体系就是神助攻。

课程大纲：

1. 薪资体系

* 薪酬管理的基本原则

* 3-P理论在实务操作中的运用

* 常见的薪酬结构与竞争力分析

* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型

* 薪酬变革带给我们的思考

2. 薪酬设计

* 薪酬设计的基本步骤

* 内部平衡与外部平衡

* 常见的薪酬评估体系

* 职位信息中的要素如何影响薪酬

* 薪酬调研数据的分析与运用

* 宽带薪酬与级别设计

* 薪酬设计的实战模拟

3. 工资结构

* 怎样设计工资结构

* 奖金的类别与发放要点

* 奖金对员工的激励作用

* 不合理的奖金体系产生的负面影响

* 世界一流企业的薪酬驱动战略

4. 年度调薪

* 年度调薪的常见问题

* 年度调薪操作技巧

* 年度薪酬预算的几种衡量方法

* 有效的控制薪酬增幅

5. 福利政策

* 福利与留人计划

* 不合理福利的危害

* 自助式福利计划

* 如何通过福利体系体现企业文化