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向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作

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课程编号:230745 时间:2022年12月29日-29日 讲师:王占刚 地点:广州
学习费用:3800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

营销副总裁、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、交付经理等

课程收益:

课程大纲:

课程背景:

从魏武卒到铁三角:打造无敌的销售铁军

努力做厚客户界面,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元。

——任正非

何谓铁三角?这并不是简单的三种工作角色,而是一种面向客户的作战单元,其目的是发现并咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,从而完成组织的目标。铁三角是销售能力的进阶,它是以项目为核心,强化三种角色和能力的协同,达到让合适的人,在合适的时间,做合适的事情,从而做到以弱胜强。铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式,这样企业的整体资源才能高效协同,实现高绩效。然而,如何引进铁三角方法论,并发挥其最大价值,这是很多企业遇到的挑战一一

■为何效仿业界标杆的铁三角运作,却有形而无实?

■项目成败依赖个人式的英雄,团队作战协同能力弱?

■对客户的需求更多的是被动响应,难以把握客户深层次需求?

针对以上问题,我们特邀原华为铁三角流程变革负责人王占刚老师,与您一同学习与分享。本课程以战国时期的一支铁军魏武卒为例,从兵员、激励、指挥等多个方面,来解读如何构建企业销售组织的现代强兵,对标业界标杆企业销售组织成长的三个阶段,向学员揭开铁三角运作的原理,并提供实操性的方法论、流程和工具,让学员实实在在掌握铁三角的运作机制,并运用于实际工作中,从而打造一支无敌的销售铁军。

课程收获:

企业收益:

1、 为企业引入一套铁三角组织运作的方法论、流程和工具,优化销售机制;

2、 学习标杆公司先进经验,打造一支能打硬仗的基层销售作战团队;

3、 破解业绩增长困局,提升客户满意度,提升业绩。

岗位收益:

1、 了解商业机会的不同阶段铁三角如何发挥独特价值;

2、 掌握铁三角团队管理的方法、工具、日常运作;

3、 掌握线索管理的四个阶段,与铁三角协同运作,发现商机;

4、 学会策划高质量的销售项目运作,管理销售过程。

课程特色:

1、 实用性强:对业界标杆企业铁三角组织的运作进行深入研究,为学员提供实操性的方法论、流程和工具,让学员学了就会,会了能用,用了就有成效;

2、 针又寸性强:课堂让学员针对自身的销售问题现场提问,讲师引导学员按照课程点对应讨论分析,现场指导并提供思路方案建议,让学员学完必有收获。

课程大纲:

一、导论:铁三角的精髓

二、 铁三角是什么

1. —线销售组织应该具备怎样的能力(从战国魏武卒看华为销售能力的形成)

2. 铁三角是保障我们业务成功的三种能力

3. 通过任职资格来进行人才资产盘点

4. 铁三角的组织与使用(项目型铁三角和系统部铁三角)

5. 清晰的职业发展通道激发组织活力

6. 铁三角的能力阶段

7. 研讨一:谈一谈你理解的铁三角是什么样子的?对铁三角有哪些困惑?

三、 铁三角组织的独特价值

1. 营销业务体系框架模型

2. 铁三角高效运作的关键因素有哪些?

3. 铁三角是项目层面公司面向客户的统一界面

4. 铁三角运作机制支撑公司的项目制经营(赏罚分明、令行禁止)

5. 提升能力捕捉市场商机

6. 团队作战模式确保项目成功

7. 铁三角对营销体系流程化建设的价值

四、 铁三角与线索管理

1. 什么是线索管理

2. 线索管理的四个阶段

3. 铁三角协同运作发现更多优质商机

4. 线索管理提升项目质量和成功率

5. 由线索培育成项目

6. 线索转化过程中铁三角责任的变迁

(1)研讨三:思考讨论一下企业面向未来的发展过程中,市场部应该构建哪些能力?如何发挥价值?

五、铁三角与销售项目管理

1. 销售项目管理中的业务分层理念(业务运作与业务管理)

2. 销售项目成功之魂

3. 销售项目立项管理

4. 项目分级与分级要素

5. 高质量的项目策划是成功的关键

(1) 项目目标确立

(2) 营销四要素

(3) 客户关系分析之权力地图

(4) 竞争对手管理

(5) 项目策略输出

6. 以项目管理的方法来管理销售过程

(1) 计划管理的核心工具(任务大厦)

(2) 研讨四:从任务大厦中的客户关系与解决方案

两个专业维度,找出在一个具体项目中哪些

子活动是必选活动?

7. 课程总结

讲师介绍:

王占刚

原华为中亚地区部流程质量部部长、铁三角项目LTC流程管理总监,具有15年华为工作经验,历经研发、市场一线、管理等多个岗位的锤炼,对于“流程运营既是业务运营”拥有独特的理解以及成功的一线实践经验。在担任长春办无线产品部主管期间,成功建成了第一个无线通全国样板点,吉林省无线村通覆盖市场份额达到70%,年度销售贡献超过1.2亿。在服务中亚地区部期间,承担地区部销售管理、哈萨克代办处销售管理、中亚地区部流程质量部长等工作,是地区部业务运营与流程重塑领域资深专家,任命为白俄代表处COO。

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