企业董事长、总经理

课程背景：

FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。

新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。

新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。

课程收益：

了解风险管理思维

学会FMEA七步法

完善FMEA数据库

掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联

提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核

运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力

培训对象：

企业董事长、总经理

研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师

制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员

质量管理体系内审员

备注：适合FMEA活动的主导者

课程大纲：

第一天 9:00~17:00 （6.5小时）

9:00~10:30

第一章：FMEA基础

w 什么是FMEA

w FMEA的发展历史

w 为什么要做FMEA

w 职责分工

w FMEA的时机

w PFMEA与DFMEA区别

w PFMEA与DFMEA案例讨论

第二章：新版FMEA的变化点

w 七步法

w 采取措施的时机

w 评分、取消RPN，

w 表格变化

w 案例分享与小组练习

茶歇10:30~10:45

10:45~12:00

第三部分 如何实施 DFMEA

第一步 定义范围

w 如何做

w 工具介

w 案例分享与小组练习

第二步 结构分析

w 如何做

w 工具介绍

w 案例分享与小组练习

午休12:00~13:00（1小时）

13:00~13:15

复盘-翻转课堂

13:15~14：45

第三步 功能分析

w 定义与步骤

w 参数图分析与案例应用

w 系统图分析与案例应用

w 如何确定功能

w 常见的接口种类

w 案例分享与小组练习

第四步 失效分析

w 常见失效类型

w 失效树分析

w 失效影响、失效模式、失效原因的分析

w 严重度评分

w 案例分享与小组练习

茶歇14:45~15:00

15:00~16:45

第五步 风险分析

w 预防和探测

w 常见预防方法

w 防错、设计标准等工具介绍

w 设计探测的时机与方法

w 发生度、探测度评分

w AP

第六步 优化

w 如何评估FMEA

w 检查表

w 更新FMEA时机

w 降低严重度、发生度、探测度的方法

w 建议措施的管理

第七步 文件化

w 软件系统

w 持续改进

16:45~17:00

复盘与答疑

第一天结束

第二天 9:00~17:00 （6.5小时）

9:00~10:30

第四部分 如何实施 PFMEA

第一步 定义范围

w 如何做

w 工具介绍

w 案例分享与小组练习

第二步 结构分析

w 如何做

w 工具介绍：过程流程图、结构树

w 案例分享与小组练习

茶歇10:30~10:45

10:45~12:00

第三步 功能分析

w 如何做

w 工具介绍：功能树

w 案例分享与小组练习

第四步 失效分析

w 如何做

w PFMEA失效与DFMEA的关系

w 失效树分析

w 严重度评分

w 案例分享与小组练习

午休12:00~13:00（1小时）

13:00~13:15

复盘-翻转课堂

13:15~14:45

第五步 风险分析

w 预防和探测

w 常见预防方法：控制图、防错防呆、TPM

w 现性控制探测的时机与方法

w 发生度、探测度评分

w AP

w 案例分享与小组练习

第六步 优化

w 如何评估FMEA

w 检查表

w 更新FMEA时机

w 降低严重度、发生度、探测度的方法

w 建议措施的管理

w 案例分享与小组练习

第七步 文件化

w 软件系统

w 持续改进

茶歇14:45~15:00

15:15~16:00

第五部分FMEA应用

一、 控制计划

w 控制计划与PFMEA的关系

w 如何实施控制计划

w 控制计划检查表

w 案例分享与小组练习

二、 如何利用FMEA进行问题分析和解决

w 问题分析和解决步骤

w 发现问题

w 定义失效模式

w 识别原因

w 制定措施

w 持续改进

w 案例分享与小组练习

16:00~17:00

复盘与测试

第二天结束

培训证书：

成功完成此课程者，可获培训证书。