本课程适用于企业生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

市场是动态的，产品销量与生产数量如何平衡，销售计划、生产计划、物料计划如何协调，如何动态地管理这些计划以适应市场变化的需要是企业生产管理过程中的重要课题。本课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：

1.生产管理及精益生产概念

2.销售计划、生产计划、物料计划制订的原则

3.物流计划与物料的存量控制

课程大纲

第一章： 计划编制与管理原则

1.生产管理相关概念

2.生产组织方式

3.精益生产方式对计划制订的影响

第二章 销售计划/生产计划/物料计划的接口管理

1.销售计划/生产计划的关联

2.生产计划与物料计划的关联

3.销售预测与主生产计划（MPS）

4.制造业生产计划控制的典型模式

第三章 预测管理方法

1.顾客需求及预测

2.利用JIT控制生产计划

3.生产计划控制的精益模式

4.案例讨论与练习

第四章 生产计划制定与管理

1.缩短产品周期流程

2.产能连续滚动负荷分析

3.生产计划排程

4.生产进度监控

5.协调沟通处理生产异常问题

6.异常工时与产能损失分析

第五章 物流计划跟进与存量管制

1.物流采购策略

2.典型物资的存量管理

3.安全库存的重要意义

课程回顾与问题解决