中高层管理

【学习投资】6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

【课程背景】

在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但唯有满足客户要求才是企业生存发展的根本。

推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等。

朱毅老师《精益生产管理》课程从专业角度帮助企业找到问题，为学员打开解决问题的方法，共同找到破解问题的思路。

【课程收益】

1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；

2.通过管理标准的固化提升企业生产效率；

3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；

4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力；

5.通过改善系统的建立提升企业竞争力；

6.通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。

【课程大纲】

一：精益生产概论

1、什么是精益生产

2、何为精益生产方式

3、精益生产系统的逻辑

4、精益支柱和精益法则

5、精益思想

二：精益生产工具

1、现场管理

2、准时化生产

3、零库存管理

4、识别浪费

5、持续改善

6、生产线平衡设计

三：认识浪费与消除浪费

1、浪费的定义

2、工作中常见的7大浪费

3、库存的浪费

4、消除浪费的7个手法

四：精益之现场IE

1、IE在组织结构中的定位

2、现场IE手法

3、IE之时间研究——标准工时

4、IE与生产效率

五：精益生产用

1、生产效率提高

2、库存降低

六：现场实际操作训练及指导

七：互动交流及困惑解答

【讲师介绍】

朱毅

日本东京大学工业工程学士

日本早稻田大学流通战略专科学士

中国企业家涉外投资合伙人

中日企业家交流合作投资人

实战派高级管理顾问师

首席精益生产咨询讲师，中国“企管数据逻辑性建设”创始人， 香港精益生产研究中心董事，香港组织行为学中心理事， 武汉大学、深圳大学特约讲师讲师， 日本东京大家IE博士。

朱毅老师曾留学日本六年 ，在千代田、松下、日本电产等跨国企业担任高级管理职务。 朱毅老师结合中国国情借鉴日本精益生产管理经验，总结设计并实践了中国企管数据逻辑性模型。

服务客户：

朱毅老师曾服务华为、卡西欧、索尼、德昌电机、东贝集团、劲酒集团、新星管业、雅兰集团、普联技术、联创科技等知名企业。