企业总经理、副总经理、生产部经理、生产计划部门、物料部门负责人等

课程背景

本课程时长2天。

企业的生产任务就是满足客户的订单需求。如何有计划地组织生产，有效地跟踪产品生产过程使产品按期生产出来，是每个生产计划管理人员必须思考和做好的工作，也是每个企业长期被困扰的问题。优化生产计划与物料管理的方法，提高计划与物料管理的精准度，是达成企业质量、交期、成本等生产目标的并使客户满意的关键。

课程收益

本课程从分析生产中遇到的问题开始，重点探讨生产计划管理中存在的问题，在分析生产流程基础上，重点讲解生产计划管控的要求，以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控，并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发，确定生产计划管控的重点要求。

课程大纲

一、理思维对生产计划与物料控制的影响

1、企业生产中的问题与根源初探

2、生产企业的目标与管理者的任务职能

3、计划物料控制与达成这些目标的关系

4、撕纸游戏

5、生产管理方式对计划物料控制的影响

案例分享：计件制与计时制的比较

二、生产计划与物料控制的原则

1、系统原则：局部和整体最优的冲突

2、均衡原则：大批量和小批量的冲突

3、物料加工与转运遵守的十条守则

4、目标结果-过程管理模式原则

5、运用价值流图确定生产计划管控的关键节点

三、生产计划与物料控制影响因素分析

1、保证流程的清流化

2、影响计划的墨菲定律：对过程波动的认识

3、计划物料控制的新理论DBR（鼓、缓冲、绳子）

四、生产计划的编制

1、确定三个阶段的生产计划：长、中、短期计划

2、对生产过程问题和异常的把握

3、生产计划编制的原则

4、生产计划的编制形式

5、不同类型产品的生产计划编制的不同

五、生产计划的跟踪控制

1、生产日报的目的与形式

2、如何运用看板可视化管理跟踪日常生产计划的执行

3、如何考虑安排插单

4、生产落后时如何修订计划

5、生产过程发生故障时几乎部门的行动

六、如何有效进行物料控制

1、生产物料的出入方式探讨

2、生产物料控制的可视化方法

3、生产物料的3定1告制度实施

4、生产计划变化的牛鞭效应与对应

5、从整个供应链改善才是问题根本解决的途径

七、全部课程总结

培训证书

学员成功完成本课程后，可获培训证书。