企业董事长、总经理

课程背景

FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。

新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。

新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。

课程收益

了解风险管理思维

了解FMEA标准的基本内容

了解为什么要做FMEA

学会FMEA七步法

培训对象

企业董事长、总经理

研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师

制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员

质量管理体系内审员

备注：适合需要了解FMEA活动的相关人员

课程大纲

9:00~10:00

第一部分：FMEA基础

w 什么是FMEA

w FMEA的发展历史

w 为什么要做FMEA

w 职责分工

w FMEA的时机

第二部分：新版FMEA的变化点

w 六步法

w 表格变化

10:00~10:30

第三部分 如何实施 DFMEA

第一步 定义范围

w 如何做

w 工具介绍

第二步 结构分析

w 如何做

w 工具介绍

茶歇10:30~10:45

10：45~12：00

第三步 功能分析

w 如何做

w 工具介绍

第四步 失效分析

w 如何做

w 工具介绍

w 严重度评分

第五步 风险分析

w 预防和探测

w 常见预防方法

w 设计探测的时机与方法

w 发生度、探测度评分

w AP

第六步 优化

w 如何评估FMEA

w 检查表

w 更新FMEA时机

w 降低严重度、发生度、探测度的方法

w 建议措施的管理

第七步 文件化

w 持续改进

午休12:00~13:00（1小时）

13:00~14:00

第四部分 如何实施 PFMEA

第一步 定义范围

w 如何做

w 工具介绍

第二步 结构分析

w 如何做

w 工具介绍：过程流程图、结构树

14:00~14:45

第三步 功能分析

w 如何做

w 工具介绍：功能树

第四步 失效分析

w 如何做

w 工具介绍

w 严重度评分

茶歇14:45~15:00

15:00~16:45

第五步 风险分析

w 预防和探测

w 现性控制探测的时机与方法

w 发生度、探测度评分

w AP

第六步 优化

w 如何评估FMEA

w 检查表

w 更新FMEA时机

w 降低严重度、发生度、探测度的方法

w 建议措施的管理

第七步 文件化

16:45~17：00

复盘总结

培训证书

培训结束后可获得培训证书。