分管行长和各业务部门负责人、人力资源部及条线培训负责人

【课程背景】

现如今银行的发展与竞争,最核心的就是人才的竞争。“争天下者必先争人”，人力资源管理作为“企业的发动机”,是最活跃和最积极的要素,并且在银行的经营管理中起着决定性的作用。那在具体的人力资源开发过程中，为什么培训费用花了却没有更大产出？为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？为什么培训无法和员工的职业发展体系联系起来？为什么培训效果的评估无法和员工的绩效提升挂钩？那银行具体要如何建立基于战略发展的培训体系？年度培训计划如何才能更好地制定与实施？

《上接战略、下接绩效--培训体系构建与年度培训计划制定》课程直面当前银行培训体系存在的问题，一方面深入剖析银行培训体系构建的方法和流程，另一方面就银行年度培训管理方面的具体工作进行解析。通过大量的案例讨论与分析，使银行的人力资源部和各条线培训负责人能够熟练掌握，基于人才战略的培训体系构建与年度培训计划制定的具体方法。

综上所述，将于2020年10月15-16日在杭州举办“商业银行培训体系构建与年度培训计划制定”高级培训班。此次内容适合国有银行、股份制银行、城商行、农村商业银行/农村信用社/农村合作银行、村镇银行等。

现将邀请函转发给贵单位并转交于相关部门，请于2020年9月30日前报名。

【课程收益】

掌握基于战略的培训规划体系的内容

掌握培训需求调研的技能和技巧

掌握企业计划的内容

掌握培训策略和培训方式选择的方法和技巧

掌握培训管理的相关工具和表单

【课程时长】

10月15-16日 共计2天 ，6小时/天

【课程形式】

分组研讨+情景模拟+现场演练 按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每个小组准备白板纸2张，三色白板笔各一支。

【学习费用】

培训费用： 3980元/人，团购优惠请咨询项目经理

备注：

以上费用包含：课程的学习费、场地费、资料费、培训午餐费用。

住宿统一安排，费用自理。

【课程大纲】

第一单元：培训体系认知

☆ 小组讨论：培训要解决的问题是什么？

☆ 学习的三个层次

个人学习

团队学习

组织学习

☆ 培训体系是组织发展的动力保障

☆ 培训体系的核心内容（精讲）

人才盘点系统

岗位胜任系统

技能训练系统

人才梯队系统

工作改善系统

第二单元：培训需求分析（精讲）

☆ 小组讨论：员工和企业都需要什么样的培训？

☆ 培训需求分析工具：SCP模型

现场演练：从企业战略中提取需求

现场演练：从胜任资格中提取需求

现场演练：从绩效反馈中提取需求

☆ 培训需求分析的注意事项

第三单元：培训计划设计的两大工具（精讲）

☆ 工具一：学习地图

为什么要用学习地图？

学习地图与“五级双通道”

学习地图设计的三大基本流程

现场演练：学习任务设计

现场演练：学习方案设计

现场演练：绘制学习地图

☆ 工具二：学习护照

案例研讨：某企业的“学习护照”的应用方法

现场演练：绘制某岗位的学习护照

第四单元：年度培训计划的编制（精讲）

☆ 小组讨论：培训计划中核心要素有哪些？

☆ 年度培训计划的核心六要素

培训目标：培训目标编写的基本方法

培训策略：不同类型培训的实施策略

时间进度：长、中、短期培训项目的最优组合

相关人员：培训计划中的五方相关人

培训资源：培训资源管理与开发的方法

风险预案：搞定不确定

☆ 年度培训计划工具：一页纸培训计划管理表

案例分析：某企业的《一页纸培训计划管理表》

现场演练：设计本企业的培训计划管理表

第五单元：培训计划落地的四个保障（精讲）

☆ 领导带头推动

案例分析：三级四类培训责任人机制

☆ 企业文化倡导

案例分析：学某企业习型组织建设

☆ 考核评估跟进

案例分析：针对培训计划落地的考评机制

☆ 加强内训师团队管理

☆ 推进知识管理

知识管理工具：组织经验与工作改善执行表

专 家 简 介

陈老师——前沿管理研究者

陈老师曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今，是当下国内著名管理实战专家。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，陈老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。目前受聘于各大企业担任企业发展管理顾问、北大政府管理学院客座教授、上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师、直播课堂《名师在线》特聘专家。

陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度均以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

部分服务客户：

金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等

医药类：复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

能源、航天类：中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等

通信IT、电力类：中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等