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管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
课程背景
您有以下的困惑吗？
我们公司的APQP就是一个空架子；
APQP实施的五个过程中，究竟在什么阶段需要使用FMEA、SPC、MSA?
SPC是关注统计的，和我们的APQP不相干；
客户只知道要PPAP,我也不知道究竟怎样才能满足客户要求；
五大工具是累赘，我们的使用只是应付审核；
我们从来就没有把五大工具整合利用，我也不知道他们之间的关系；
公司应该组织五大工具整合培训，让我们系统了解它们之间的关系；
我是初次接触五大工具，每样工具培训几天，到最后我什么都不会使用；
……
本中心全新推出五大工具整合（APQP+FMEA+SPC+MSA+PPAP）培训课程,为您针对性的解决以上问题！
学员背景要求
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。
培训教材
每位参加人员将获得一套培训教材。
课程内容
一. TS16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949的核心。
二. 本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。
培训目标
1. 理解五大工具的目的、原理、过程和方法；
2. 掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3. 具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
热线服务：400-600-2138
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