企业高层管理人员、供应链相关部门、研发、采购、行政、财务、人力、市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员

课程收获

1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系；

2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系；

3、掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法；

4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法；

5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评。

课程特色

本次课程重点梳理企业管理者在面临企业经营过程中必须掌握的预算管理与控制的系统化知识，并通过实际案例分析探讨预算目标与预算执行评价。

课程大纲

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制

1、预算，您的直觉是什么？

2、什么是预算？

3、什么是预算管理？

4、什么是全面预算管理

5、全面预算管理到底能给企业带来什么？

二、预算承接战略

1、众多优秀企业的管理实践

2、国家有关部门的强力推荐

3、全面预算管理的自身价值

（1）战略目标落地化

（2）经纪活动目标化

（3）管理方式精细化

（4）经营活动受控化

（5）资金控制提前化

（6）绩效管理依据化

（7）成本控制约束化

4、案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。

三、预算概要

1、经营计划要预先确定

四、如何编制预算

1、全面预算项目工作步骤

2、预算的编制要领

3、预算编制的管理

4、三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）

5、案例：预算编制模版、表单、说明

五、如何让预算得到有效的执行？

1、预算与执行为何脱节？

2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

3、案例

4、预算的绩效考核

5、编制过程的考核评价

6、预算执行过程中的考核评价

7、预算的调整与追加

8、审批职责权限

9、风险管理与控制

10、预算案例分析

11、现场答疑

12、总结

专家简介

原惠普亚太区财务总监 苑海彤

实战经验

具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。

10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。

授课特点

幽默接地气，亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。

主讲课程

业财融合及财务人员价值创造、财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力、财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战

服务客户

海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、VF威富服饰、渤海银行……