FMEA失效模式风险分析高级应用

培训费3680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

课程背景：

为能有效地实施“预防措施”，使可能存在的潜在问题无法出现，需要一个从识别问题到控制潜在影响的管理系统，对于这一点，各企业都可能制定各自不同的方法以对应，这些方法也许都是适用的；但这里所要介绍的是一种行之有效且便于操作的制定和实施“预防措施”的方法，即：美国三大车厂（戴姆勒克莱斯特、福特、通用）制定的“潜在失效模式及后果分析”，或简称为FMEA。

FMEA于2002年推出第三版本，该第三版本较第二版本更具备简便的可操作性。FMEA在汽车零组件生产行业已被广泛的应用，同时这也是美国三大车厂对所属供应商的强制性要求之一。并于2008年6月推出第四版，第四版变动包括：格式更易于阅读；手册内增加的示例使人更易于理解和使用FMEA；强调FMEA过程和结果需要管理者支持、关注和评审；定义并强化对DFMEA和PFMEA的联系的理解，同时也定义和其他工具的关联；改进了严重度、发生频度、探测度的评级表；介绍了行业内目前使用的可选方法，如不再强调“标准表格”；建议不把RPN作为风险评估的首要方法。

FMEA 事实上就是一套严密的“预防措施”之识别、控制、提高的管理过程；其不仅可在汽车零组件行业可予使用，也可应用于任何期望能严格控制潜在问题出现的行业，尤其是产品（或服务）质量的好坏可能会极大影响到顾客利益的领域；因此，FMEA能在QS9000及ISO/TS16949一类的汽车业质量管理体系中运用，其同样可应用于其他管理体系之中，而且同样可以在企业内部形成一种严密的“预防措施”系统本

课程能帮助参与者发现和评价产品/过 中潜在的失效及其失效后果，找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施，使企业减少损失，赢得顾客的信誉。

培训目标：

帮助企业将跨职能小组的集体知只和经验文件化

使企业对产品或过程设计正式的形成文件的系统分析

确定了潜在的失效模式和初步措施，以避免那些潜在失效的产生

使企把更多的精力化在事前，而不是事后补救

使企业能低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机

减少或消除因修改而带来更大损失的机会

使企业赢得顾客的信赖

课程大纲：

1、失效及其影响

什么是失效

失效给企业带来的后果

不同阶段失效的损失程度

2、FMEA的应用和发展

3、FMEA的基本概念

什么是FMEA

FMEA的目的和作用

FMEA应用的三种情形

FMEA的参与者

FMEA的两种类型

4、FMEA的基本方法

FMEA的基本结构

FMEA的逻辑顺序

FMEA小组的确定

确定FMEA范围

定义顾客

识别功能、要求和规范

识别潜在失效模式

识别潜在后果

识别潜在原因

识别控制

识别与评估风险

建议措施和结果

FMEA的跟踪

管理者职责

5、设计潜在失效模及后果分析（DFMEA)

什么是DFMEA

DFMEA的目的

DFMEA的编制及完成时间

DFMEA中顾客的定义

小组的努力

DFMEA的

可制造性、可装配性、可维修性的考虑

DFMEA的作业流程

DFMEA的策划和编制说明

DFMEA跟踪和维护

6、过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）

什么是PFMEA

PFMEA中顾客定义

PFMEA中的小组

PFMEA的编制及完成时间

PFMEA和DFMEA的主要区别

PFMEA的作业流程

PFMEA的策划和编制说明

PFMEA跟踪和维护

7、【案例分析】

DFMEA框图

DFMEA 案例

PFMEA案例

讲师介绍：

王艳荣老师：

教育及资格认证：

高级讲师；注册审核员、资深咨询师；国家注册中级质量工程师；质量总监；中国咨询标准编写专家组成员；中国国际汽车产业群成员;

讲师经历及专长：

曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年

负责质量体系的建立、维护、认证，精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。

 对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。

 按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审，有很丰富的供应链管理经验。

 精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

 擅长各种质量工具培训： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

 擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。

 擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

 同时主要研究及咨询方向还有：整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。

核心竞争力：

 最擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

 企业过程优化，使业务与企业过程相符，过程为业务服务，提高企业效率。

 顾客要求的识别与展开，使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。

 企业被IATF抽中见证，如何准备见证审核，才能使企业顺利通过。

 顾客二方审核如何准备，三方审核如何准备，使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。

 采购与供应商的全程指导，招投标，价格制定，收发帐款的管理，现金流的控制，供应商绩效的制定。

 企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。

培训客户及培训风格：

王老师服务过的企业：杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件（长沙）有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。