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【课程大纲】

★时间： 两天

开营仪式 团队建设篇

1、团队要素

2、团队建设关键

3、工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队

4、团队协作

第一部分 管理者必须掌握的业绩软件定律

业绩的背后是团队

团队的背后是文化

文化的背后是心态

心态的背后是投资

第二部分 组织层面看执行的三大入口

结果导向 是我受益

责任下移 自我管理

我不相信 节点控制

第三部分 文化层面看执行基因的植入

结果文化：建立结果导向的文化

责任文化：建立责任承担的文化

追赶文化：建立危机追赶的文化

投资文化：建立激励评估的文化

第四部分 机制层面看结果管控系统：4R执行力

R1：结果定义

R2：一对一责任

R3：跟踪检查

R4：即时评估

第五部分 R1：结果定义

1、释义：门往哪里开，人往哪里走

2、训练：目标管控及指令下达

3、文化打造：结果与任务

1）结果三大假象

2）结果三要素

3）外包思维与底线思维

4、工具操练：日计划日结果、周计划周结果

第六部分 R2：一对一责任

1、释义：千斤重担众人挑 人人头上有指标

2、训练：责任管控及责任承诺

3、文化打造：百分百责任

4、工具操练：YCYA

1）要事管控，结果一个都不能少

2）现场下达YCYA及纠偏

第七部分 R3：跟踪检查

1、释义：人们不做你希望的，只做你监督检查的

2、训练：自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报

3、文化打造：追赶与PK

4、工具操练：模拟质询会、节点控制表

第八部分 R4：即时激励

1、释义：人的一生都在追求成就感

2、训练：零成本和低成本即时激励

3、文化打造：黑白分明，即时激励三大原则

4、工具操练：红黑榜、标杆之星

闭营

1、终极PK

2、PK结果及第一名颁奖