董事长、总裁、CEO、总经理、事业部和产品线第一负责人、研发副总、研发中心、技术中心、研发部门负责人、研发各职能部门经理及骨干员工

课程收获

企业收益：

1、 帮助找到企业在产品与研发管理中遇到的典型问题，明确改进的原则和思路；

2、 对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估，找出提升的路径和要点；

3、 帮助企业建立自己的集成产品开发IPD运作体系和组织平台；

4、 建立高效的跨部门运作团队，提高团队士气，提高企业凝聚力。

岗位收益：

1、 掌握业界领先的产品与研发管理体系一集成产品开发IPD的精髓、工具和7大方法；

2、 学习市场管理流程的六个步骤，研发以市场为导向的产品；

3、 找到跨部门协调困难的解决之道，搭建矩阵结构，建立高效的跨部门运作团队；

4、 掌握建立研发流程体系的思路和方法，让研发具有可操作性；

5、 建立高效的业务决策评审机制，减少产品开发的浪费。

课程特色

系统性：全面梳理阐述产品战略规划、决策、流程、绩效及激励机制等产品研发知识点，系统性帮助学员掌握如何建立高效研发体系能力；

实战性：讲师具有丰富的优秀企业实践QBM、华为）和研发管理培训经验，实战性极强，能让学员在实战经验中学习先进的IPD体系；

实用性：课程中具有模板表单演示，课后赠送相关模板表单，学员拿来即用，帮助学员更好运用研发管理方法和工具。

课程大纲

—、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架

1、 中国企业在产品研发方面面临的挑战

2、 中国企业研发管理的十大典型问题

3、 研发管理体系的水平等级划分及演进

4、 各级别的特征

5、 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

6、 集成产品开发IPD的核心思想

7、 集成产品开发IPD的整体框架

8、 集成产品开发IPD的方法论体系一一7大方法论

9、 集成产品开发IPD实施给企业带来的典型好处

二、 高效的产品管理与研发管理组织平台

1、 产品开发组织常见问题及影响

2、 集成产品开发IPD组织结构的特点

3、 集成产品开发IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

4、 PDT在组织结构中的位置，示例

5、 PDT与职能部门之间的关系

6、 PDT中的角色构成，各主要角色的职责

7、 集成产品开发IPD对PDT经理的技能要求

8、 如何培养PDT经理

9、 不同企业如何建立集成产品开发IPD运作的组织平台

10、 案例分析：K公司矩阵结构运作

三、 产品战略愿景和产品平台

1、 产品战略的框架、概念和要素

2、 产品战略与公司战略的关系

3、 不同企业的产品战略举例

4、 产品战略愿景的概念

5、 产品战略的层次划分一一产品战略金字塔

6、 不同企业的产品战略愿景举例

7、 如何思考及提炼产品战略愿景

8、 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？

9、 产品平台的概念

10、 产品平台在产品树中的位置

11、 产品平台战略

12、 产品平台梳理及整合

13、 产品平台规划及设计思路

14、 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

15、 基于平台的异步开发模式和重用策略

16、 共用构建模块(CBB)

17、 案例分析

四、 前瞻性的产品规划

1、 产品线战略及规划的流程一一市场管理(MM)流程

2、 市场管理(MM)的概念

3、 市场管理流程的六个步骤

4、 产品线规划的输出

5、 产品规划工具集

6、 案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训

五、 结构化的产品开发

1、 结构化的产品开发流程

2、 并行的产品开发流程

3、 企业研发流程的整体框架

4、 集成产品开发IPD产品开发流程的层次划分

5、 集成产品开发IPD各阶段流程介绍

6、 阶段流程交付件形式

7、 集成产品开发IPD与CMMI的关系

8、 集成产品开发IPD支撑性子流程简介

9、 集成产品开发IPD关键支撑性流程之技术评审

10、 集成产品开发IPD关键支撑性流程之项目管理

11、 集成产品开发IPD关键支撑性流程之需求管理

12、 产品开发流程结构化的几个常见问题

13、 不同企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

14、 研讨：企业如何建立自己的集成产品开发IPD流程

六、 高层业务决策评审与专家技术评审

1、 缺乏产品开发决策评审的危害及后果

2、 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开决策评审的目的、意义

3、 产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)

4、 业务决策评审运作

5、 产品开发业务决策低效的原因

6、 研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制

7、 缺乏产品开发技术评审的危害及后果

七、 研发绩效及薪酬管理

1、 案例分析：DM公司的研发绩效考核

2、 研发绩效管理的特点

3、 研发KPI指标体系制定的方法

4、 研发绩效管理的过程

5、 基于矩阵组织的绩效考核模式

6、 研发人员薪酬结构设计

7、 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

8、 如何真正有效地激励研发人员？

讲师介绍

刘铭

原IBM产品总监

实战经验

24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM（ISC、ISD）任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目。13年产品管理与研发管理咨询培训经验，是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。

专业背景

美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家。

授课特点

实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。

主讲课程

研发项目管理过程、工具与模板（实战班）、研发项目管理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发（IPD）体系。

服务客户

华为、VIVO、TCL、美的……