企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程背景

课程大纲

一、培训体系与企业经营

1、培训体系与企业经营之间的关系

二、培训管理体系

1、人才盘点

2、培训规划

3、培训制度

4、培训SOP

三、培训讲师体系

1、内训师选拔体系

(1)内部讲师甄选前重点准备工作

(2)建立内训师能力素质模型

(3)内训师选拔方式详解

2、内训师培养体系

(1) TTT培训

(2)互交平台

(3) EL/ML

3、内训师管理体系

(1)职责与定位

4、内训师激励体系

(1)内训师物质激励政策详解

(2)内训师非物质激励方法解析

四、培训需求来源

1、培训需求来源之能力素质

(1)战略能力(核心能力)

(2)通用能力

(3)专业能力

(4)职业素质

五、培训课程体系搭建

1、战略能力淘炼

(1) 培训需求与企业经营之间的关系

(2) 描述战略

(3) 衡量战略

(4) 管理战略

2、为战略能力绘制岗位学习地图(细分图)

(1)人岗匹配到底在匹配什么？

(2)流沙淘金一一精准找到战略能力

(3)专业岗位专业能力学习地图绘制案例详解

3、绘制课程体系定位地图(总平图)

(1) Y型员工职业发展模型

(2)布鲁姆教学分类模型

(3)内部能力分级体系

(4)通过Y型发展模型、布鲁姆教学分类模型与内部能力分级体系绘制企业课程体系定位地图

4、课程体系的日常管理

5、培训计划管理

(1)培训课程、项目开发计划详解

(2)培训组织实施计划详解

六、培训OI实施体系

1、课程体系的实施与落地

(1)培训组织管理的SOP

(2)培训组织策划的创意案例详解

七、培训评估体系

1、评估模型

(1)柯氏四级评估应用

2、评估机制

3、评估设计

(1)评估目的

(2)评估对象

(3)样本数据收集分析

4、评估结果应用

评估报告

讲师介绍

倪健

实战经验

拥有15年人力资源培训管理实操经验，曾担任海尔、BELL、龙湖地产等多家知名上市公司、大中型企业集团担任培训负责人、金牌内训师。多年以来一直致力于逻辑思维及沟通表达等方面的深入研究，并在实践中不断积累与更新，原创开发一套以实用性为原则的培训课程，帮助多家企业建设内部培训师管理体系。

授课风格

内容全面、精而不杂、贴近实战、立竿见影。

主讲课程

洞察你的思维—用思维导图提升职场效率、结构化思维：思维清晰表达有力。

服务客户

海尔、百度、万科、华润、平安银行、渣打银行、TCL、中国移动、中国电信、中国石油、一汽、海信、中广核、中信银行……