业务负责人，HRD，VP 运营负责人，创业团队

为何参加

在这场体验式培训中，运用商业模拟、数字技术等工具，让学员制定各种商业决策

体验决策产生的影响 和结果，从而帮助高潜人才提高自我认知、挖掘潜能，制定自我提升计划

课程收益

尝试企业初创到成熟的流程

启发商业敏锐度

制定自我提升计划

课程大纲

第一模块公司初建

沙盘主线介绍

圆桌会议：讨论公司战略、使命、远景

公司人员分工

第二模块A 轮 + 商战 Q1

海报故事

赢得天使轮投资

赢得天使轮投资

回顾：哪些是公司估值的重要因素

电梯演讲：获得天使投资

第三模块B 轮 + 商战 Q2

行业峰会

赢得天使轮投资

第二季度 Q2 的商战运营

回顾：企业自身运营 VS 外部资源/信息

行业峰会：赢得 VIP 认可和外部资源

第四模块C 轮 + 商战 Q3

C 轮路演

第三季度 Q3 的商战运营

回顾：成功因子

C 轮路演：路演赢得投资以及获得合作伙伴

第五模块复盘 和 公司上市

讨论公司运作过程中的得失

复盘：经营战略；公司目标；内外部资源；信息获取；行业峰会等

讲师介绍

湛海波

PMI 认证 PMP；15 年世界 500 强企业工作经验；先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职；历任项目经理 ，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位；领导过的复杂项目个数超 100 个，包含众多全球性项目。