企业部门经理、主管；企业团队负责人、总监

为何参加

学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程；练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法！

课程收益

企业组织战略目标的实现，既来源于正确的战略决策，更来源于高效的团队执行，但我们往往发现，在 执行过程中碰到以下问题

企业面临着很好的市场环境，却无法抓住机会快速发展壮大；

企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；

各个部门虽然有各自明确的目标，团队成员执行时却大打折扣；

团队成员每个人单枪匹马时是一条龙，团队合作时却变成了一条虫；

团队成员看上去人人都很高效，但在执行目标计划时却低效推诿

本课程通过体验、讨论和总结的方式，帮助参训者找到团队高效执行的障碍和原因，并掌握打造一支能 征善战的高执行力团队的一套流程和六个工具

课程时长

14小时（2天）

先决条件？

想要提升团队及个人执行力的人士

课程大纲

第一模块认识能征善战的高执行力团队特征

认识我们的市场环境：VUCA

唯一不变的就是不断变化

提高团队执行力是应对VUCA的必然

能征善战团队的“WTA”执行力模型

愿意执行 Willing to Do

一起执行 Do Together

善于执行 Able to Do

第二模块能征善战的团队执行力打造

愿意执行

积极心态

一致目标

一起执行

信任氛围

沟通协作

善于执行

人尽其才

技能精进

讲师介绍

George高老师

IPTS认证讲师;DISC认证讲师;国资TOP3寿险公司金牌讲师，大区经理;美国财富500强公司高级讲师、客户总监;实战型销售教练，多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长