* 培训经理和主管，HR经理和主管 * 培训专员 * 所有与培训计划制订有关的人士

课程背景

如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。

本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：

1.了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；

2.系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能；

3.通过案例分享和小组讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补短，带给参加者在工作中必备的技能和方法。

面授大纲

1.为什么培训计划的制订至关重要

* 培训工作是人力资源开发的重要工作

* 培训计划面临的挑战

* 培训管理者的角色转换

* 企业的培训系统

2.培训需求分析——培训计划的源头

* 培训需求的界定和分析框架

* 培训需求分析的基本方法

* 需求问卷调查的步骤和注意事项

* 需求面谈的步骤和方法

* 做个合格的培训需求分析顾问

3.制订专业的教学计划

* 制订教学计划的基本步骤

* 区分战略目标、业务目标、培训目标

* 建立培训方案和预算

* 注意事项

4.培训项目的采购

* 培训的三种组织方式

* 影响培训采购的因素分析

* 供应商的筛选

5.培训计划的成型和实施

* 何为好的培训计划

* 如何让你的培训计划赢得支持

* 培训计划的出台

* 检验计划的实施

6.培训效果评估和转化

* 培训没有效果的原因

* 四级培训效果评估技术

* 增进培训后行为转化的方式