财务总监，高级财务经理 财务经理，财务分析人员 公司中高层管理者

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？

每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？

月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。

最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。

财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中，却大多让这项工作长期停留在浅层次阶段，流于形式，为了分析而分析，既发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用。

《公司财务分析与风险防范》课程，正是基于这些问题，帮助学员掌握如何发现企业的经营优劣，怎样把握不同经济环境下公司财务分析的重点，如何整合提炼数据挖掘价值、识别风险，如何让财务信息精准的满足使用者需求并完美呈现。

课程收益

【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作

【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在

【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持

【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

【提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效

课程大纲 OUTLINE

第一模块：公司财务分析的目标与核心思路

如何保证公司基业长青？

诊断和预警公司经营问题

及时并有效解决问题

资源优化配置：

公司经营中资金占用的合理分配

公司经营中资金来源的合理安排

公司的利润究竟来源于哪里

公司财务分析的核心思路

一个起点：市场（销售额）

三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

两大结果：风险和回报的平衡

案例分析：这两个老板到底谁经营的更好

思考与互动讨论：不同公司的寿命长短大猜想

第二模块：有效控制企业资金效率及风险 营运资本管理

第三模块：有效提升管理效率、控制经营风险 财务比率分析

第四模块：现金流的风险控制 现金流量表