公司或事业部的培训经理、培训主管、资深培训专员

为何参加？

从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用

从实务 操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法

课程收益

明确培训管理运营工作的主要内容

了解培训需求的设计方法及应用

学习制定年度培训计划

课程大纲

第一模块培训运营实务概述

培训管理流程及主要步骤

培训运营管理流程-五大步骤

培训管理的基本思路

第二模块 培训需求分析

培训需求分析的三大方面

企业发展需求

个人发展需求

岗位工作需求

培训需求分析的主要方法及应用

人岗匹配

需求的识别与判断

需求分析的关键因素

培训需求调查问卷的设计方法

调研对象

培训需求调查分类

问卷主要内容

第三模块培训计划制定

计划制定的工作顺利

年度培训计划的主要内容及编写方法

培训目标设定

培训指标设计与选择

策略展开的基本思路

讲师介绍

钱建纲

毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士；曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人。熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验。