项目/产品经理，质量经理，设计工程师，制造工程师，APQP小组成员和其它负有新过程开发和改善直接责任的人员。

课程背景

本次两天的公开课，把PFMEA和控制策划定义为组织的一个过程，并讨论了这个过程的所有要素。公开课提供了PFEMA六个步骤的概述以及怎样把FMEA作为一个过程来进行管理。本公开课是一个动态的和注重实际操练的课程，安排了大约一半的时间用于分组练习和指导。

本公开课提供了如何洞察PFMEA过程各个方面的联系。特别是，讨论了流程图与控制计划的开发和联系。展示了流程图，控制计划和生产现场使用文件怎样被使用，以达到过程的标准化和改进。

本课程中使用和讨论的方法与AIAG和VDA联合发布的第FMEA手册（第一版，2018）的目的和指南是一致的。

推荐的培训或者经验

无需预先的知识。 但是，学员最好包括具有产品设计和开发的知识及掌握基本的质量保证的概念的相关人员。

课程学习材料

每位学员将会收到一份课程手册和包括所有的小组分组练资料的练习本。

课程目标

·提供可用于FMEA过程的实操方法，以及为满足新过程顺利导入能力需要的，项目交付物及状态报告之间的相互关系

·通过本次培训，学员将对以下内容有一个清晰的理解：

–过程流程图

–流程图，PFMEA，控制计划和作业指导书之间的关联

–PFMEA和控制计划

–AIAG 和 VDA 发布的第一版FMEA手册（2018）的相关内容

研讨会大纲

· FMEA介绍

· 怎样开发PFMEA

· PFMEA的要求

o 分组练习：过程流程图

o 分组练习：结构分析

o 分组练习：功能分析

· 开发PFMEA

o 分组练习：潜在过程失效模式

o 分组练习：失效链

o 分组练习：过程控制

o 分组练习：风险分析（风险评分和行动计划）

· 控制计划

o 分组练习：控制计划