总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

BACKGROUND 课程背景

人力资源三大目标：人员能进能出，岗位能上能下，薪资能加能减！

然而，在通往这三大目标的路上，我们困难重重。有法律的限制，有员工的抵触，有社会舆论的压力。如何厘清这三大目标？如何实现灵活的调岗、降薪？

本次活动，从人事异动入手，试图帮助大家解决企业用工自主权中的上述问题。

OUTLINE 课程内容

一、实务与理论中的部分概念厘清

1、人事异动 VS. 劳动合同变更

2、调岗调薪 VS. 劳动合同变更

3、工作内容调整 VS. 劳动合同变更

二、劳动合同变更的种类

三、劳动合同主体变更

1、股权并购 & 资产并购

2、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制

3、关联企业、兄弟单位人员调动中的不同操作及风险控制

四、劳动合同内容变更

1、单方调岗的合规、合理操作

2、单方调薪的合规、合理操作

3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？

4、劳动合同期限的缩短与延长

5、试用期的缩短与延长

6、关店、撤柜时的劳动合同变更问题

7、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题

8、约定变更的劳动合同条款设计

9、协商变更劳动合同的实操要点

五、劳动合同变更实务处理原则

SPEAKER 讲师介绍

李 伟 先生

李老师专长于企业劳动法与员工关系管理领域，对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。

现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与劳动人事风控体系建立（包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训合计六百余场，均获得较高评价。