企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员

培训教材

每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。

课程大纲

六西格玛基础

突破性策略

关注客户

过程流程

失效FMEA

Minitab 介绍

统计基础

能力分析

策略系统分析MSA

项目计核算/报告

项目指标

证书要求

黑带项目计划

培训回顾

项目选择和回顾

图形和多变量分析

根本原因分析和非正态

数据分析

采样计划制订

项目计划和输出

六西格玛实施

DOE 介绍和计划

因子分析

优化 （RSM

标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)

世界顶级商业过程模式

过程控制和改进策略

预防维护

六西格玛和问题解决的关系

统计公差

六西格玛设计

项目报告评估

培训要求

具备基本的统计知识和项目管理知识

培训目标

完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000

向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法。