各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。学员不需要有统计学方面的背景，但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识

课程背景

精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期十天的基础培训课程，绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。

培训目标

 理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；

 了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；

 掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具，推动和实施日常项目改善。

课程大纲

绿带第一周

第一阶段：定义测量（3天）

2      精益六西格玛的含义

2      为什么推行精益六西格玛

2      如何推行精益六西格玛

2      六西格玛角色

2      六西格玛方法论

2      定义项目

2      绘制项目流程图

2      统计软件Minitab介绍

2      数据和基础统计学

2      检查表

2      寻找项目焦点：数据分层和柏拉图原则

2      测量系统分析

l        量具的重复性和再现性分析

2           过程能力分析

     精益工厂指标

第二阶段：分析（2天）

2        测量阶段回顾

2        分析阶段路线图

2        挖掘潜在根本原因

l        鱼骨图

2        初步排序和筛选潜在根本原因

l        失效模式及后果分析

2        验证和量化根本原因

l        图形技术

l        假设检验

l        T检验

l        比例检验

绿带第二周

第三阶段：改进（2天）

2       分析阶段回顾

2       改进阶段路线图

2       选择解决方案

2       挖掘解决方案

2       评估和选择解决方案

2       试运行解决方案

2       精益生产工具

l        快速换型换线SMED

拉动系统和看板

第四阶段：控制（3天）

2       改进阶段回顾

2       控制阶段路线图

2       统计过程控制（SPC）

2       防呆措施（Poka Yoke）

2       其他控制方法

l        预控制

l        SOP

l        审核

l        目视管理

2       控制计划

保持项目成果

讲师介绍:吴老师

教育及资格认证：

质量管理高级培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。

讲师经历及专长：

吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项

目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业

取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号！

吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：新旧

QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、

FMEA……）

培训客户及培训风格：

吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。

吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！