专为推行6 Sigma企业的中高层管理人员，如董事长、总经理、各职能部门主要负责人设计之培训课程。

课程背景:

本课程时长为1天。

6 Sigma领导的本质：稳定和变革。6 Sigma领导是为组织创造巨大成功和持续成果的根本。

卓越的领导才能是一种技能组合：融合稳定和变革，提升目标和绩效。

试想：如果没有Jack Welch, 6 Sigma可能在GE推行近20年，至今长盛不衰吗？GE可能创造惊人的业绩，从而将6 Sigma推向全世界吗？纵观国内外6 Sigma成功企业共性：拥有高层的高度认可、重视与卓越领导！有高层的亲自参与！

高层领导的作用在于：

1、制定6 Sigma战略规划

2、建立专职机构

3、建立6 Sigma管理体系

4、提供必要资源

5、营造积极文化氛围

6、亲自参与和督导

课程受益:

帮助学员了解6σ基本知识，领悟6σ精神和价值，掌握6σ在全企业推广的模式，正确参与和领导，保证全企业的6σ推行成功。

培训大纲:

6 Sigma概述

1、6 Sigma科学理论诞生的基础—质量管理科学发展及代表人物的思想

2、6 Sigma方法论的诞生与发展—从Motorola、GE到全球，到中国

3、6 Sigma核心思想与模式

企业战略与6 Sigma管理的结合及其重大意义

1、6 Sigma在全企业的部署

2、核心概念—VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解

3、核心模式—6 Sigma改进（DMAIC）/精益6 Sigma/6 Sigma设计

领导者的作用

1、怎样有效领导和支持6 Sigma推行

2、如何建设先进的6 Sigma文化

3、成功/失败的6 Sigma推行案例剖析

培训证书:学员成功完成本课程后，可获培训证书。