培训管理者、HR、培训师等。

课程费用：3800元/人（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点）、

课 程 背 景

随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。

作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临四大挑战当中，“培训管理者专业水平亟需提升”排在第一位。绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗，在工作中经常面临以下问题：

如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合，促进绩效目标达成？

如何提取分析企业培训需求？

如何开发有效实用的课程，建立课程体系？

如何搭建内训师队伍，后续又怎样培养和管理？

如何管理和评估培训项目，获得业务部门的认同与支持？

……

调查表明，越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼，渴望获得更多学习和交流的机会。本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，从人员体系、课程体系、系统体系三大方面进行深入讲解，辅以日立、惠普、保洁、本田等500强经典人才发展案例，提供大量模型工具，全面提升学员培训项目管理、培训营销、学习设计、培训评估等各维度的专业能力。

课 程 收 益

1．了解培训管理的本质及未来趋势

2．掌握培训管理者能力模型及应用

3．掌握培训需求分析收集的工具方法

4．掌握课程体系设计、开发的工具方法

5．掌握柯氏四级评估工具的运用

6．了解培训计划中常见人才发展项目的设计与运营

课 程 提 纲

第一单元  组织学习与培训一、培训的目的与定位1．培训的四个目的2．培训的五个定位二、企业培训成熟度五级模型1．兼职做培训2．独立做培训3．系统做培训4．企业大学做培训5．从培训到学习型组织三、培训管理工作的发展趋势及挑战1．学习方式及技术的变革2．获取支持3．以最少资源获得最大效果4．专业仍有很大提升空间5．培训产品核心研发者为业务专家6．更注重用户体验和效果评估

第二单元  培训体系之人员篇一、参与培训的三大角色1．专业者2．内训师3．推动者二、培训管理者能力模型及应用1．三项通用能力的定义与行为描述2．五项核心能力的定义与行为描述3．培训经理能力模型的应用三、内训师团队建设六部曲1．前期准备2．建立机制3．招募选拔4．技能培训5．授课展示6．培养激励四、寻找培训推动者1．谁是培训推动者？2．影响力产生的六个原理3．干系人影响策略

第三单元  培训体系之课程篇一、需求分析模型1．收集信息2．分析信息3．制定计划二、信息收集的八大方法1．文档资料法2．问卷法3．访谈法4．观察法5．关键事件法6．绩效分析法7．目标分解法8．客户意见法三、需求评估的七大问题1．差距分析——是否要做培训？2．可行性分析——ROI的状况如何？3．区分“需要”和“想要”——资源该怎么分配？4．培训目标分析——后续落地评估的依据是什么？5．组织分析——企业特性如何？6．工作任务分析——后续落地评估的维度是什么？7．学员分析——参与对象和教学方法？四、差距分析1．绩效分析矩阵2．罗杰•舍瓦利尔分析法五、组织分析1．核心业务2．核心部门及岗位3．组织目标4．资源分析5．组织特质分析六、工作任务分析1．工作任务分析模型2．工作任务访谈模型3．工作任务优先级与关键性分析七、常见的三类课程体系1．基于岗位的课程体系2．基于职级的课程体系3．基于知识的课程体系

第四单元  培训计划制定与评估一、培训计划制定与执行1．培训计划制定的九个要点2．制定培训预算的四种方法3．计划调整的要点4、培训现场的管理二、柯氏四级评估系统1．“合伙人”模型——一切培训评估的前提2．被“误解”的一级评估3．“最难”的二级评估4．“断层”的三级评估5．“最容易”的四级评估三、年度培训计划常见人才发展项目（方式）解析1．新员工培养系统设计2．管培生培养系统设计3．中高层人员、核心人员培养系统设计4．在线学习管理要点5．积分制学习管理要点

讲 师 简 介

李声华老师

培训体系建设专家专注于企业人才发展培养11年百亿级集团培训管理及中高层培养经验ATD（美国人才发展协会）认证高级培训师AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师广东省企业培训研究会理事武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师”

实战经验：

曾任日立系统大学 副校长。李老师是国家电网、平安集团、三星电子等知名企业指定内训师导师

李老师拥有11年企业培训管理及人才发展经验，在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验，培养的内训师及中高层管理干部共计3万人。

李老师曾主导200多家大型企业内训师团队的组建与辅导，内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域。

李老师是20多家大型企业的培训管理顾问：为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务，协助客户搭建完善的培训体系，成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。

主讲课程：

《TTA——完美呈现》、《七步成课——课程开发实战训练》、《TTM——卓越培训经理》、《玩转PPT——这样呈现更专业》、《“微”力无边——微课开发与设计》……

培训客户：李老师曾培训过众多知名企业，其中包括：

丰田汽车、丰田发动机、东风集团、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、欧朋达、延锋伟世通、阿里巴巴、NTT（日本电信）、亚马逊、中国数码集团、日立系统、索尼电子、三星电子、创维集团、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子、七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361°、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目服饰、星期六鞋业、魔豆童装、熙世界、美赞臣、天地壹号、绿瘦集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、优宝工业、陶然楼、卤味坊集团、广药集团、康臣药业、三信药业、祈福医院、康盛药业、亚新集团、威莱集团、立白集团、资生堂、京润珍珠、殷田化工……