董事长 / 总经理 / 财务总监 / 财务经理 / 各预算中心责任人

课程收益

1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

2【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

3【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

课程大纲

一、基于战略目标的全面预算管理

　　现代企业为什么需要全面预算管理

　　企业战略、经营目标与预算的关系

　　预算管理的战略定位

　　预算是实现组织目标的资源路径

　　什么是预算控制？

二、预算编制流程与要点

　　预算的基础与起点：战略目标与经营目标

　　不可“近视”，不可“三拍”

　　目标值越高越好吗？

　　多数人可达成的目标才是真的好？

　　董事会的期望VS经理们的“宽打窄用”

　　预算目标是否就是财务目标？

　　基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程

　　销售目标分解

　　制造目标分解

　　FA计划分解

　　采购计划分解

　　HR计划分解

　　其他管理计划

三、预算的有效执行——预算控制

　　控制的本质——改善or牵制？

　　全面预算的准备工作

　　预算执行过程控制制度的要点

四、全面预算的反馈与调整

　　预算应该调整吗？

　　预算执行情况反馈及差异分析

　　预算信息反馈系统的构建

　　预算的调整

　　如何防止期末突击“花钱”

五、预算的考评：心动不如行动

　　构建战略绩效管理体系的八大步骤

　　KPI考核方法：SMART原则

　　平衡计分卡

　　超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱