公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁；

学费：12999元/人（包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用，限招27人！）

课程大纲：

10月19日周五 战略思维与国际化视野

中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监，为我们解读华为通过制定适合公司自身发展的转型战略，打造有国际化视野的高绩效组织体系，实现从量到质的超越。

课程大纲：

一、驱动华为成长的转型战略

“以客户为中心”的产品战略

面向全球的市场战略

适应变化的商业模式创新战略

二、战略思维建立的系统模型和成功要素

战略思维建立的系统模型

战略“落地”的关键保证

三、国际化视野：企业“走出去”的得失和主要模式

外战外行，中国企业的尴尬出海

他山之石，中国企业国际化的成功经验

全球化成功的三大关键支柱

主讲嘉宾 华为公司战略部部长、全球区域营销部部长——兰涛

17年华为工作经历。 历任预研部技术总经理、公司战略部部长、全球区域营销部部长等职，主抓产品战略规划与创新；主持过公司级3~5年战略和业务规划、海外区域级3~5年业务规划和营销计划等。2010年主持与IBM的公司级MTL（从营销到商机）战略变革咨询项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询、全球化合作经验。

10月20日周六 品牌创新战略与用户体验

华为的增长和成功，经典结合了西方管理实际和东方人文特点，是真正中国特色的创新实践。每年持续10%的研发投入，是如何通过有效的创新机制和产品研发设计的流程来保障竞争的前瞻性，华为走过的路值得每一个中国企业和品牌参考借鉴。在消费升级的大背景下，品牌创新战略与用户体验的关系是什么样的？复盘企业实践，重现成功路径。

课程大纲：

一、华为持续成功的产品创新策略

“以用户为中心”的产品创新流程

产品创新策略和设计管理

产品创新驱动的组织和管理变革

二、体验思维-重塑品牌与人的关系

“人”是创新的原点

用户定位的颠覆力量-小罐茶品牌成功揭秘

体验战略-新时代下品牌创新战略路径

主讲嘉宾：华为公司企业UCD中心——李宏

唐硕体验创新咨询，管理合伙人；TANG+，联合创始人。15年产品创新和体验设计从业经验，热忱的品牌体验战略顾问，也是卓越的管理者。擅长：从商业视角规划品牌体验设计策略与方案；传统行业面向消费者为中心的全触点转型；跨界整合的体验思维。倡导理性逻辑与感性表达的平衡，原因与动机比需求与功能更为重要。

在华为的10年工作期间，作为企业BG用户体验部门负责人主导了电信运营和企业通信等主力产品和解决方案的用户体验规划、设计和落地，组建3支用户体验团队，从事8年产品创新策略和设计管理。

作为唐硕体验创新咨询管理合伙人带领团队为300+的客户提供品牌创新战略、商业模式创新、服务体验设计和全渠道体验设计转型等咨询服务，主要聚焦于金融、手机、家电、汽车、互联网、快消、零售、服务等新兴和传统行业创新转型、消费升级课题的策略研究和设计。并主导了小罐茶、万科、龙湖、雅居乐、实地、格力、中国电信（澳门）等客户的体验策略规划及落地。

谁适合来学习：

为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长与创新进程，希望能创造性地解决商业挑战。

学员通常包括：

公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁；

高级管理者、营销负责人、市场负责人、销售部门负责人、PMO总监、产品经理、研发负责人、用户体验设计师、工程师